业财融合

业财融合管理人员为什么要懂财务

1 财务≠财务部门

加强与财务沟通

作为公司管理者，通过学习财务知识，提升相关能力

会计中的平衡等式

2 财务分析思维

财务分析思维原则

财务分析思维目的

财务分析思维对象

管理人员应该懂哪些财务

（1）资金是企业的“血液”

（2）利润创造是企业的“能力”

（3）风险防范是企业的“体质”

业务与财务融合

1 企业税收到底是怎么产生的

2 业务与财务的信息沟通

3 业务转化的思维

三 房地产财务经营分析报告

1资金计划及使用总体情况分析

2融资计划及执行情况分析

3租售收入预算及执行情况分析

4成本计划及执行情况说明

5管理费用计划及执行情况分析

6营销费用计划和执行情况分析

7税金

8利润核算及完成情况分析

四 房地产项目开发企业如何实施全面预算管理

1房地产项目开发全面预算的内容

2预算的编制与评审

3预算的执行与控制反馈

4预算的差异分析与调整

5预算的考核评估与管理完善

五 房地产开发企业会计成本核算特点与均衡管理

1 有效的成本管理的概念和观念

2 成本费用控制的内容和方法

3房地产开发企业的行业特点4房地产开发企业的成本核算特点5开发环节成本核算的均衡管理