如何通过绩效管理促进组织提升

如何通过绩效管理促进组织提升

前言：一名HR的心路历程

曾在很长一段时间内迷信、崇拜于专业的人力资源方法与工具，反映在职业经历上的就是；频繁跳槽，试图寻找到一种理想的组织和工作环境来发挥自己的专业水平。

结论：智慧始于定义，成败决于认知——万勿一头钻进专业丛林中迷失自我。

案例：BSC的迷宫、KPI的误区、360度的谎言

一、管理没有原理，重在把握本质

1、管理的本质是什么？

2、企业管理与人力资源管理、绩效管理的关系？

3、绩效认知的厘清

小结：绩效管理在中国犹如一座围城

二、中国企业绩效管理现状调研

中国企业止步于绩效考核，忽视过程管理导致效能低下

　1、调查核心发现

　2、企业在绩效管理推进过程中遇到的困难

（1）HR的真正价值？

（2）未来HR在绩效管理中的角色？

3、调查详细发现

案例：“高价”绩效考核引发的思考

4、绩效管理的核心理念

（1）激励型管理系统

（2）系统性管理工具

（3）中国企业绩效管理不争的现实

案例：经理人不做绩效管理他还能够做什么？

（4）统一认识其实很简单

　三、绩效管理实施的关键

三则案例：公司的绩效源于面谈与反馈

1、 管理就是沟通；

2、 未来企业竞争的焦点；

3、 如何跨越沟通障碍；

（1）沟通的目的

（2）沟通的误区

绩效面谈情景案例分析：

（3）有效沟通技巧

4、有效沟通的前提

5、沟通的精髓

小结：沟通可臻达的最高境界

假传万卷书，真传一句话

课程总结：高绩效团队管理之内核？绩效管理的最高境界？