打造卓越招聘面试官

打造卓越招聘面试官

主讲：张成强

【课程收益】

1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略；

2、把握整个招聘工作；

3、掌握有效识别招聘需求的方法，并科学制定招聘计划；

4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策；

5、掌握科学评估招聘效果的方法，持续改进招聘面试工作。

【课程特色】

1、简单。用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理；

2、实战。大量的工具，让学员拿来就用；

3、系统。让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结。

【课程对象】人力资源经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员等。

【课程时间】2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、卓越的招聘面试官是什么样的？

1、具有很好的亲和力

2、深刻理解公司业务

3、你就是销售和公关

4、有一定的表达能力

5、鹰一般的判断能力

呈现方式：讲授+案例讨论

二、如何能让你的工作不在疲于奔命？

1、公司常见的招聘误区

不重视

没规划

画不准

选不对

求完人

不评估

2、学会和老板对话

帮助老板制定招聘需求

确定考察指标

人才地图的解析

懂业务得有多重要

三、工作分析该怎么做？

什么是工作分析

工作分析和职位说明书的关系

职位说明书的撰写

工作分析的方法

呈现方式：讲授+练习

人才素质模型

素质的概念

素质模型设计流程图

四、如何剔除掉作假的简历？

甄别真假简历

关于教育背景和工作经验

工作时间的连贯性

工作职责的夸大

离职原因含糊不清

虚假信息识别

五、如何面试不走眼？

1、如何选对人？

消除偏见

研究素质

STAR面试法——看人不走眼

2、STAR面试法

从哪些地方收集信息

用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效

错误的STARs

学会追问

记录你听到的重点

3、了解候选人的动机

4、情景模拟

5、无领导小组讨论

无领导小组讨论的前期准备

无领导小组讨论的过程掌控与评价打分

案例：STAR面试案例

呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟

工具：职位说明书、面试指导书

六、背景调查怎么做？

背景调查要做吗？

背景调查内容与准备

背景调查实施方式

背景调查操作方法

背景调查注意事项

七、还能尝试哪些招聘形式？

全员招聘

挖掘外部资源

猎头

新媒体

清单式搜索

八、人才测评如何用？

人才选拔中测评的应用

PDP人格测试与应用

霍兰德人格测试

评价中心设计与应用

公文筐的设计与应用

九、如何顺利做好薪酬谈判？

薪酬谈判的常见问题解析

薪酬谈判的步骤

薪酬谈判的小技巧

十、招聘上台阶

招聘分析及改进

招聘未来趋势判断