《目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务》（6小时）

目标管理的瑞士军刀

-OKR管理实务

主讲：于洋老师

【背景介绍】

企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。可惜的是，绝大多数企业在OKR实操中依然是采用的直接拆分的方式，导致OKR的应用出现了极大的障碍。

OKR在应用时如何化繁为简，让OKR实操落地变得更轻松？

年度目标的制定成为了众多企业的重点工作，那么，如何制定有效的“O”？

“O”确定了，如何更有效的进行设置“KR”呢？

如何通过OKR将组织-部门-岗位（个人）的目标贯穿起来，提升组织和个人的综合能力？

【课程收益】

掌握OKR有效制定分解的路径

掌握如何对“O”进行有效目标分解和落地，从而形成一个公司一盘棋的效果

掌握如何在进行“KR”分解的同时，进一步确定各部门和各岗位间的权责界定

【课程特色】实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。

【课程对象】

1、中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）；

战略及组织绩效管理部门管理人员；

人力资源专业人员。

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】第一部分 OKR的宏观认识

一、为什么说OKR是以目标管理为基础的，在什么情况下产生了OKR？

1. 关于OKR的前世今生

2. 到底何为OKR？

3. OKR的优点和缺点

案例解析--某航天集团OKR部分内容解读

第二部分 目标管理概论

二、应当如何理解企业的目标管理？为何诸多企业做不好目标管理？

1. 什么是目标管理？

2. 目标管理的作用

3. 目标规划的流程和关键节点

4、案例分享：目标≠目标管理

5、目标管理的本质

6、目标管理的实施逻辑

① 实例解析--“某集团‘十三五战略’战略目标优化

② 目标管理的基本框架

第三部分 OKR中“O”的设计

三、为什么说在实施OKR时，“O”是设计出来的，而“KR”是传递下去的？

1. , Target Design ≠ Target Management

2. 如何对“O”进行设计

① 实例解析--“某集团企业‘十三五战略’战略目标优化

② 目标设计分析工具--SWOT

③ 目标设计分析工具--PEST&波特五力

④ 高阶SWOT 应用解析

-实战工具1：各要素排序规则

-实战工具2：IFF&EFF矩阵

⑤ 实操练习--SWOT演练

⑥ 如何通过SWOT分析结果制定企业的软性“O”和硬性“O”（如：营业收入）

-实战工具1：营业收入目标分解公式

-实战工具2：经济指标设计规则

⑦ 不同情景下的“O”应如何制定？

--集团化企业“O”的设计

--有经营基础企业“O”的设计

--初创企业“O”的设计

--实行内部交易的企业“O”的设计

⑧ 高阶SMART应用--组织相关性目标的推导

-实战工具：SMART推导模板



第四部分 OKR中“KR”的设计

四、KR是传递下去，但为了实操中却成了直接向下拆分？

1. 为何OKR分解不能直接向下拆分？

2. OKR分解的正确思路和步骤

-实战工具：单层次OKR分解三步骤

3. 工具解析-目标分解四步法解析

① OKR分解步骤概论

② OKR分解之纵向维度分解

-实战工具：目标分解矩阵（横向&纵向）



③ OKR分解之责权定位

-实战工具：ARCPI

④ OKR分解之横向维度分解

-实战工具：目标分解4x3法则

4. 实例解析--目标分解四步法分步骤细化精讲

5. 实操练习--目标分解四步法演练

6. 案例解析--某城投集团利用目标分解四步法对2021年目标进行分解的成果分享

-实战工具：目标-分解目标-责任人-考核指标-薪酬结构镶嵌表