《绩效考核优劣的关键-关键绩效考核指标的设计》（0.5天）

绩效考核优劣的关键

-关键绩效考核指标的设计

主讲：于洋老师

【背景介绍】

为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范？

任务如何转化为有效的绩效考核指标呢？

绩效考核指标的提取途径都有哪些？

为什么绩效考核指标的提取是最为关键的？直接影响绩效考核的执行

【课程收益】

了解绩效考核指标的提取途径

掌握绩效考核指标的提取方法（一个重点和两个关键）

掌握绩效考核指标定义的方法

掌握考核标准的依据来源和制定方法

【课程特色】实战，拒绝过多理论；科学，注重脉络清晰；落地，讲求学以致用；精华，实例经验分享。

【课程对象】

1、中高层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）；

基层管理人员；

基层员工。

【课程时长】0.5天，3小时

【课程大纲】

编写绩效考核指标看似容易，但要如何验证设置的这些考核指标是有效的？

1. 绩效考核指标的提取

① 绩效考核指标提取的途径

思考：部门？岗位从何而来？

为何KPI比KCI的设置权重大？

② 绩效考核指标设计“一个重点”--绩效考核指标设计的目标导向

③ 实例解析--“某制药企业的绩效考核指标优化”

④ 关键绩效考核指标设计思路总结

⑤ 实操练习--关键考核指标的提取

⑥ 绩效考核指标提取的两个关键及原则总结

2. 绩效考核指标公式定义的设计

① 为什么要对绩效考核指标进行定义

② 绩效考核指标设计的常用类型

③ 实操练习--绩效考核指定义如何设计（接上一练习）

3. 绩效考核指标考核标准设计

① 绩效考核标准的设计的依据来源

② 实例解析：绩效考核指标的标准设计

六、绩效考核的设计如何随着企业发展而变化？

4、实例解析-某行业绩效管理发展与变革历程解读