培训培训师TTT （2天版）

培训培训师Train The Trainer 2天版

课程目标

· 了解培训师在企业中的角色和定位，以及优秀培训师的成长之路；

· 掌握企业培训课程开发和设计的总体流程；

· 学习和掌握培训师的七种能力，构建自己的优秀课程；

· 在演练中发现和改善自己培训技能上的各种不足，建立自信；

适合对象

· 企业兼职内训师、专职内部讲师、企业培训管理者、业务骨干

课程大纲

Day1

第一章 培训师与学习型团队

1-破冰游戏：我和我的课程

2-成为企业培训师的重要意义

3-学习型团队与互联网时代的学习特点

4-小组讨论：优秀培训师的特质

5-培训故事：培训师的成长之路

第二章 打造你的品牌课程

1-案例讨论：课程诞生记

2-课程的开发和设计的流程探讨

3-打造优秀课程的七大能力

第三章 以终为始设计课程

1-建立正确的培训理念

2-培训课程的相关利益人

3-什么才是课程的目的

· 站在公司的角度/站在讲师的角度

4-由A-B：课程开发的五字目的

· 知/记/懂/会/行

5-了解你的客户：分析学员的培训需求

6-培训效果评估：柯氏四级评估的运用

7-实战练习：写出你的课程目标

第四章 打造逻辑课程结构

1-互动活动：画出你的课程时间线

2-鱼骨图工具与课程结构

3-课程的开场与导入

· 破冰环节的选择

· 导入主题的四种方式

4-实战练习：我的课程开场

5-课程的核心结构

· 金字塔原理与课程逻辑

· 课程的三种常用结构

6-课程的结尾方式

· 总结内容/检验效果/展望未来

7-实战练习：课程的结尾练习

8-调整我的课程结构

第五章 有效呈现核心内容

1-小组讨论：常用的核心内容呈现方式

2-四种常见的核心内容呈现方式

3-直接讲述法的特点和练习

4-小组讨论法的特点和练习

5-案例分析法的特点和练习

6-实战演练法的特点和练习

第六章 课堂激励互动技巧

1-案例分析：如何有效加强课程效果

2-五种互动激励技巧展示

· 善用提问

· 给与反馈

· 解答疑惑

· 总结内容

· 激励发言

3-激励互动技巧的综合练习

Day2

第七章 多样协调控场技巧

1-故事分享：世界咖啡

2-什么是引导式培训

3-四种好用的引导式培训工具

4-其他控场小工具

5-控场中要注意的地方

第八章 视觉呈现合理利用

1-培训中常用的视觉资料

2-培训PPT的设计四原则

3-案例分析：如何优化培训PPT

4-实战练习：调整你的课件PPT

第九章 授课现场实力演绎

1-现场演练：3分钟MINI课程秀

2-克服授课时的紧张情绪

3-培训师六大演绎技巧

· 眼法，如何做眼神交流

· 音法，如何调整自己的语音语调语气

· 手法，舞台常用手势练习

· 身法，在舞台上的身体姿势

· 步法，在舞台上的移动方式

· 容法，面部表情与情感表达

4-打造培训师的气场诀窍

第十章 综合练习

1-请学员根据所学对自己的课程进行修改

2-以组为单位派出学员，进行课程试讲

3-讲师对学员表现进行点评

总结收尾

1-小组回顾

2-讲师总结知识要点