结构性思维 （2天版）

结构性思维 2天版

4523105154305课程目标

· 清晰了解结构性思维的定义，以及对职场能力提升的重要意义

· 掌握结构性思维核心模型：金字塔原理的概念原则和三大子结构

· 学会基于不同工作场景，如何自上而下/自下而上搭建「纵向结构」

· 理解「横向结构」中归纳法及演绎法的区别，并运用到实际案例中

· 学习如何用讲故事的方式设计「序言」，并用MECE原则检查逻辑性

· 借助实战案例的演练，综合的运用结构性思维中的关键模型及工具

适合对象

· 需要提升结构性思维的企业基层员工、中层管理者等

课程大纲

Day1

第一部分 走入结构性思维的世界

1-破冰游戏：你还记得多少？

2-什么是结构性思维

-结构性思维的核心定义

-结构是构成这个世界的基本元素

-头脑风暴：寻找身边的“结构”

3-学习结构性思维对职场发展的意义

-互动练习：60秒电梯汇报

-做好电梯汇报背后的结构性思维

-学习结构性思维的职场意义：有效思考/表达观点/解决问题

第二部分 结构性思维与金字塔原理

1-什么是金字塔原理

-案例讨论：到底何时开会更合适？

-结构性思维和金字塔原理的关系

-金字塔原理的定义及框架

-金字塔原理的四大原则介绍

2-深入了解金字塔原理

-互动练习：看文章画出金字塔结构

-如何有效地拆解出金字塔结构

-升级练习：看汪涵“我是歌手”救场视频，画出金字塔结构

3-金字塔原理的三大子结构和一个重要原则

-金字塔原理的三大子结构：「纵向结构」、「横向结构」、「序言结构」

-金字塔原理的MECE原则简介

第三部分 金字塔原理的「纵向结构」搭建

1-「纵向结构」的基本概念

-小组讨论：如何为一次内部分享设计内容框架

-纵向结构中包含了“自上而下”和“自下而上”两种方法

-“自上而下”法与“自下而上”法的不同适用场景

2-自上而下运用“提问/回答”法搭建核心框架

-自上而下搭建框架的四个步骤

-运用“提问/回答”法梳理框架内容

-案例赏析：Lisa该如何说服老板同意团建方案

3-自上而下搭建框架的三种核心方法

-方法一：运用常识和经验搭建框架

-互动练习：如何评估手机的好坏/网络剧公司如何向爱奇艺提案

-方法二：站在听众角度换位思考

-案例赏析：一次失败的创新分享会

-互动练习：向领导汇报方案前要考虑哪些维度

-方法三：利用已有成熟框架

-案例赏析：运用市场营销4P结构分析工作状况

-还有哪些好用的成熟框架

-互动练习：运用SWOT框架分析个人特质

4-自下而上运用“概括/总结”法搭建核心框架

-小组讨论：从4S店调研报告中看出哪些关键信息

-自下而上搭建框架的四个步骤

-互动练习：为你手机中的APP搭个框架

5-自下而上法的三种运用场景

-场景一：分类整理，构建框架

-互动练习：对某地区经济放缓原因进行归纳分类

-场景二：整合内容，概括主题

-互动练习：阅读职场文章并用一句话概括主题

-场景三：浓缩精华，提炼标题

-互动练习：向咨询公司学习设计PPT标题

Day2

第四部分 金字塔原理的「横向结构」搭建

1-「横向结构」的基本概念

-小组讨论：如何设计求婚感言？

-横向结构中包含了“归纳法”和“演绎法”

-归纳法和演绎法的区别

2-“归纳法”的逻辑结构

-归纳法的定义和特点

-案例分析：手机广告中的归纳法

-归纳法中常见的三种顺序：时间顺序、模块顺序、重要性顺序

-互动练习一：开心麻花即兴戏剧：我的人生就是…（PREP万能表达框架学习）

-互动练习二：运用5W2H框架布置工作任务

3-“演绎法”的逻辑结构

-演绎法的定义和特点

-案例分析：防晒霜广告中的演绎法

-演绎法的基本结构：三段论式

-演绎法的变化结构：常见式

-视频赏析：《穹顶之下》演讲中的演绎法运用

-互动练习一：运用常见式结构，写出公司产品的特色优势

-互动练习二：运用常见式结构，向领导汇报工作中的问题

4-“归纳法”和“演绎法”的比较与组合

-归纳法和演绎法的逻辑严谨性比较

-归纳法与演绎法的混用案例

第五部分 讲故事的序言结构和MECE原则

1-为什么需要序言结构

-头脑风暴：一封奇怪的邮件

-序言的定义和意义

-序言其实就是在讲故事

2-用SCQA框架设计序言

-序言的SCQA框架介绍

-互动练习一：用SCQA框架说服配偶换车

-互动练习二：用SCQA框架讲述痛点故事

-SCQA的三种变形及各自优势

-互动练习三：SCQA改写练习

3-用MECE原则寻找逻辑错误

-什么是MECE原则

-互动练习：根据情境判断违反了哪些MECE原则

-向咨询公司学习如何运用MECE原则拆解问题

-案例分析：上海有多少只鸟？

第六部分 结构性思维综合练习

练习一-用丰田5WHY法分析某个工作问题的核心原因，并提供可能的解决方案

-学习丰田5WHY法

-小组讨论：选择工作场景中存在的某个问题，用5WHY法分析可能的原因，并根据最终的原因提供解决方案

练习二-为某个职位的竞聘上岗汇报设计演讲框架

-选定某个内部岗位

-用金字塔结构的方式，设计并画出竞聘上岗的演讲框架

课程总结 答疑时间