《团队赋能工作法》

团队赋能工作法

【课程背景】

“工欲善其事，必先利其器”，在多变的今天，只有管理意识的变更才能带动组织有积极拓展的动力，这才是推动组织发展实现目标的关键。本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强班中层管理者的角色认知与职责认知。提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！

【培训受众】中、高层管理人员；人事部门

【课程收益】

正确认知赋能和赋能的意义及迫切性，从而有效为团队赋能；2.明白赋能的基本原理、相关逻辑及核心要点，掌握赋能的实操方法；3.系统训练团队赋能的7个要素，进而掌握赋能体系，全面实现团队赋能。4.课程终极目标就是帮助领导者掌握让团队更加敏捷、高效、强大的方法论。

【课程时长】 1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第1章  不赋能，则覆灭——领导的核心不是管理，而是赋能1.重新定义管理：“科学管理”已不科学，“领导赋能”已成趋势；2.构建团队赋能模型：D1：释放团队潜能：增加规定&精简规定；按部就班&灵活应变。D2：与人才共同成就：打造自我&成就团队；增加人员&挖掘潜力。D３：让团队自主驱动：创造团队赋能感的五个要素。第2章  如何打造小而美的敏捷团队？1.敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织（1）何谓蜘蛛组织到海星组织（2）团队×团队；纪律×自由；集权×分权。2.第一步：大组织裂变小团队（1）“去中层”行动；（2）什么是：让听得见炮火的人呼唤炮火3.第二步：建立自主决策机制（1）自决：让人人都是CEO；（2）透明：减少信息“空隙”；（3）包容：“试试，不要紧”。 4.第三步：根植团队协同基因（1）基因1：第3选择；（2）基因2：内部客户服务。 第3章  如何充分赋权？1.什么是赋权？（1）赋权与授权的区别；（2）什么是充分赋权？2.我们应赋权给谁？（1）春江水暖鸭先知；（2）如何选择合适的赋权人选？3.不要“抢”员工的责权利（1）为什么他们喜欢指挥“驾驶员”？（2）如何做个安静拿着地图的“副驾驶”？（3）如何尽量让员工去表现？4.掌握两大赋权模型+六字诀。第4章  如何建立人企联盟关系？1.什么是人企联盟关系（1）彼此承诺，共同成就；（2）我们是团队，而非家庭；（3）可以离职，但不离盟。2.第一步：找到合适的人才（1）招聘环节的三个“心”；（2）招聘思维的三个误区；（3）面试环节的去伪存真。3.第二步：包容多样性，创造最大合力（1）“木匠思维”：如何看透员工规格？（2）“严丝合缝”：如何创造最大合力？4.第三步：夯实人才联盟关系（1）如何用“心”设计“薪”？（2）如何把时间投资给员工？（3）如何以开放心态相互成就？第5章  如何打造人才“生态链”？ 1.人才培育的三个核心问题（1）谁是首席培训官？（2）一流人才的培育法则；（3）人才培训的关键密码。2.构建量产体系，打造人才梯队（1）师徒制：如何让新人快速上手？（2）储干制：如何把“苗子”打造成“干将”？（3）璞玉计划：如何把“潜力股”升级为“明星股”？（4）轮岗计划：如何让将才跨界，变帅才？3.建立游戏模式，炼就卓越人才（1）以赛代练：如何促使人才加速？（2）替补体系：如何催化人才蜕变？（3）淘汰机制：如何迫使人才进化？4.打造同修文化，加速团队熔炼（1）共勉：如何让团队共同鞭策？（2）共情：如何用行动感染团队？（3）共创：如何让群众教育群众？第6章  如何激活员工的内驱力？1.第一步：启导共同愿景（1）如何向灵魂深处要答案？（2）如何翻译成团队想听的话？（3）如何将愿景植入员工的心里？（4）如何让行动跟上“愿景”的步伐？2.第二步：共建态度标准（1）如何深度挖掘和数度提炼？（2）如何用行动和仪式感来诠释？（3）如何用“热炉定律”来捍卫？3.第三步：把握员工的核心需求（1）五层需求如何“对症下药”？（2）三个维度如何“精准卡位”？（3）保健激励如何“即时升级”？4.第四步：全面有效地激励团队（1）如何奖励让人“如狼似虎”？1)如何采取走心计划“创造感动”？第7章  如何让团队自主思考？1.以赋代教（1）重点不是教，而是学；（2）促动，让他产生顿悟；（3）如何促动：六句口诀。2.赋思的第一技能：深度聆听（1）第四级聆听；（2）3R聆听模式。3.赋思的第二技能：高能提问（1）赋能式问话的技巧；（2）精准提问的七个“抽屉”；（3）直逼本质的五个“WHY”。 4.赋思的第三技能：群策群力（1）需要追求意见一致吗？（2）两个群策群力的方法；（3）如何让会议碰出火花？第8章  如何打造自驱性执行力？1.执行力的两个评判标准（1）标准1：能动性；（2）标准2：创造性。2.第一步：结果定义（1）为什么要定义结果？（2）如何定义结果？3.第二步：赋责（1）责任除以2等于0 ；（2）僵化、优化、固化；（3）小心，责任跳到上级身上；（4）问责与容错的尺度。4.第三步：督导（1）深度跟进，是赋能的一部分；指导化、例行化、图表化、汇报化。（2）动力源自对结果的有效反馈。有效反馈的基本原则；有效反馈的基本技巧。5.第四步：复盘（1）什么是复盘？（2）团队复盘的六个流程。