《目标管理与计划执行》（新员工）

目标管理与计划执行

主讲老师：丁云峰

【课程收益】

掌握目标管理的本质

系统掌握设定目标的方法

系统了解分解目标的工具了解时间的真谛，提升工作效率

系统掌握深度工作的操作流程

熟练运用目标设定与计划执行的方法

掌握制定计划的方法和步骤

了解在执行过程中高效运行的原则

【课程特色】

实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。

有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。

【课程对象】

新员工

【课程时间】

1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、如何认识目标管理？ 

1、目标管理的意义和作用

从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变

2、目标管理中的误区 

 拍脑袋定目标 

目标管理变成数字游戏

 3、目标管理的两个维度 

 做正确的事 

正确地做事 

二、如何有效地设定目标 ？

1、目标的来源

个人发展

职业生涯规划

组织的发展要求 

2、制定目标的五个要素 

明确自己的目标内容（做什么）    

确定实现目标的期限（到什么时候）   

严格规定达到的标准（到何种程度）     

选择合适的实践方法（用何种手段）     

安排好工作顺序（重要性）      

3、衡量目标是否合理的SMART原则 

目标的明确性  

目标的可衡量性    

目标的可实现性    

目标的相关性    

目标的时限性 

 情景演练：目标SMART原则的练习 

4、设定目标的六个关键步骤 

制订符合SMART原则的目标

检验目标是否与公司的目标一致

列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

列出实现目标所需要的技能和授权

列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

确定目标完成的日期

三、如何进行可落地的工作计划的制定？

1、工作的PDCA循环

P——计划

D——执行

C——检查

A——改进

2、认知计划的特性

常见的计划类型

不同层级的计划内容

3、科学制定计划的五个步骤

制定符合SMART原则的目标

收集支持目标达成的各项资源

分析完成目标的价值链

拟定具体方案

检查方案的有效性

小组讨论：帮助重庆T公司制定保健品社群营销的实施计划，并绘制计划工作单。

四、如何高效执行？

1、聚焦最重要的目标

聚焦重点转化行为

确定你最重要的目标

判断重要的标准

目标的SMART原则

现场演练：一句话表述目标

2、关注引领性指标

指标的分类

阶段成果指标

重要行为指标

3、激励性记分表

记分表的分类

记分表设计三原则

现场演练：设计记分表

4、复盘回顾

汇报计划完成情况

回顾记分表，寻找成功和不足

清除障碍，做出新计划

5、高效执行的准则

认真第一，聪明第二

决心第一、成败第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

结果提前、自我退后

锁定目标、简单重复

小组讨论：日常工作中如何有效执行会议决议？