《智能制造和油气田数字化转型》

《智能制造和油气田数字化转型》

创新方法、进阶路径及实践案例

主讲：李福东

【课程背景】

随着移动互联网以及物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，迫切需要油气田企业能够运用数字化技术和工具，提高运营效率、降低成本、提升生产力。借助数字化技术，油气田企业可以实现自动化生产、智能化仓储和物流管理、更加科学高效的生产经营决策，提高生产效率和质量。

然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它既需要油气田企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的能力，又需要全体员工改变思维方式和工作方式，遵循数字化转型内在规律，一步步提升生产经营能力。

为此，本课程共设置5个单元进行讲解：

第1单元：侧重让学员从大局上认识到数字化转型的必要性和迫切性，并理解油气田企业实现数字化转型的总体思路与方法。

第2单元：侧重业务创新，即油气田企业如何利用物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，从勘探、开发、生产、储藏、运输、炼化、化工、销售等流程环节提升业务能力。

第3单元：侧重架构创新，即从数字化转型对油气田企业业务模式方面的变革，比如借助数字化转型实现集约化、云化、平台化、生态化等业务模式创新。

此外，企业架构是衔接业务和IT（数字化）的桥梁和纽带，也是为油气田企业提供ODICT服务提升业务能力的重点，此处以电信运营商30余年全球最佳实践为参考，为油气业务运营提供架构框架指南。

第4单元：侧重组织创新，即实现业务创新和架构创新，需要匹配什么样的数字化转型人才，采用什么样的组织管理模式和考核方法，通过生产关系的变革满足生产力（业务能力）提升的要求。

第5单元：侧重两化贯标，通过解析国家关于智能制造的标准要求，让油气田企业明确自身数字化现状水平和数字化能力差距，为数字化能力成熟度等级奠定基础。

课堂运营方面，本课程采用互动问答、核心知识点复盘、主题研讨等方式，借助数字化能力提升五步法、大数据分析与挖掘六步法等模型工具，在学中练，在练中学，将课堂所学有效地转化为工作绩效。

【课程收益】

深刻理解油气田企业数字化转型的本质内涵和价值作用；

掌握油气业务数字化实现创新发展的系统方法与进阶路径；

掌握运用大数据和人工智能实现业务创新的方法与关键技术；

掌握数字化对业务模式创新的方法及业务与IT的融合架构方法；

掌握数字化转型所需的新型人才体系、组织模式及考核方法；

掌握油气田企业数字化能力成熟度评估体系与两化贯标策略。

【课程特色】案例与场景式教学，通俗易懂；基于最佳实践的方法模型工具，简单实用

【课程对象】中高层管理人员、数字化部门负责人、数字化转型领导者/推动者

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

未来蓝图：油气田企业数字化转型的远景目标

数字化转型是油气田企业发展的必然

油气行业外部环境变化与发展趋势

油气田企业数字化转型的本质和内涵

新一代信息技术助力油气业务创新发展

油气田企业数字化转型总体思路

油气田企业数字孪生体构建与运营

油气业务与新一代信息技术的关系

油气田企业数字孪生平台规划设计

油气田企业生产制造与产品运营管理

油气田企业数字化能力提升五步飞轮

业务创新：油气田企业数字化转型的方法路径

数字化管理的三可目标

可视，从不可见到可视化

可测，从可衡量到可管理

可控，从及时发现到预测

数字化流程管理四步法

管理制度化，明确岗位责权利

制度流程化，明确协同流程与规则

流程表单化，明确流转信息与数据

表单数字化，形成研发需求的输入

大数据分析与挖掘六步法

业务理解，明确要解决的业务痛点

数据理解，充分了解拥有的数据资源

数据准备，让数据成为可模型可用的

模型建立，基于训练数据构建算法模型

模型评估，基于评价指标判断模型可用性

模型发布，端盘上菜，应用模型解决新问题

案例：中国石油、中国石化等

人工智能机器学习六步法

数据采集，从多种源头收集数据

数据预处理，标准化、归一化等

特征工程，选取问题相关特征

模型训练，构建算法模型

模型优化，不断改进算法能力

模型发布，从专家型到通用型

案例：分类、聚类、图像识别、仓储运营等

“平台+应用”模式的业务创新方法

微服务业务能力体系建设与优化

从创意到应用上线的迭代式创新

架构创新：数字化转型驱动商业模式变革

数字化架构能力提升四步法

集中化、云化

集成化、一体化

平台化、微服务化

网络化、生态化

业务在IT层面落地的4A模型

业务架构框架设计方法与实践

应用架构框架设计方法与实践

数据架构框架设计方法与实践

技术架构框架设计方法与实践

案例：斯伦贝谢、中国联通、中国移动、海事局

组织创新：数字化转型人才培养与组织变革

数字化转型人才体系构建与培养方法

数字化转型人才体系（橄榄模型）

数字化转型技术人才体系要求

跨界复合型人才能力的要求

数字化转型的组织变革及考核方法

组织单元的三种连接机制

从传统金字塔到敏捷型组织模式

敏捷型组织考核方法与要点

量化KPI与创新OKR双轮驱动的管理

KPI指引生产运营平稳续航

OKR不断驱动业务创新突破

案例：某航空公司、华为、某大型国企、谷歌

两化贯标：数字化成熟度评价模型与方法

智能制造能力成熟度模型解析

分层模型框架体系解析

员工、技术、资源三大要素能力要求

设计、生产、储运等流程环节能力要求

智能制造能力成熟度评估方法

能力成熟度评估流程

主要评估域及其权重

分值设置及计算方法

智能制造水平评价指标体系

分层模型框架体系解析

指标权重设置及计算方法