HPCTT高效企业培训师训练

HPCTT高效企业培训师训练课程

High Performance Corporate Trainer Training （内训课）

【课程特点】

HPCTT课程从提升组织绩效为核心，企业内训师通过系统训练真正成为提升组织绩效的推动者。课程引进国际最先进的课程体系，并加入了“心理学应用工具”的经典教程，通过精心设计的情景让您演练、交流、反思归纳最终演绎为在工作中的应用。

HPCTT课程运用ATC（Assess-Train-Coach）先进的学习模式，通过训前测试、训中提升、训后督导的专业方法，达致“教”与“练”的最佳效果！

【培训过程】（ATC）

 Level 1  训前 Assess

  执行时间：培训前2周

  内容：通过分析参训学员的个人基础资料（包括职位、学历、专业领域、工龄、年龄、训龄等）；自我编写的课件和约15分钟的培训视频（如能提供），进行针对性的一对一教学和辅导。

 Level 2  训中Train

  执行时间：2天

  主要内容：

 高效的企业培训

 培训导师的职业素能训练

 培训师专业教学方法

 课程设计指南

 有效培训管理



 Day 1



 课程导入

 企业培训的战略地位

 认识KSAIB培训系统

 WLP模型

 演练：1分钟Mini Lesson

 培训师职业规范

 克服怯场自信倍增秘诀

 闪亮导入技法

 完美收结技法

 塑造职业风范

 强化语言魅力

 发声基础训练

 演练：声、气、情

 眼神运用方式

 成人学习原理

 培训教室的布置

 专业教学的方法

 演练：教学法

 透视学员内心的能力



 Day 2



 不同类型学员的教学手法

 演练：3分钟Mini Lesson             

 课堂提问与回答技巧

 培训教学四冲程

 培训师四大风格选型

 现场应变对策

 精彩点评原则

 演练：3分钟Mini Lesson

 课程设计流程

 演练：结构设计

 课程内容结构

 课堂精彩元素设计

 培训需求分析的步骤

 培训效果考核方式

 演练：7分钟毕业呈现





 Level 3  训后Coach

1、 课程设计及结构：训练结束后的一周内提交特定课题的培训课件，教授作一对一优化指导；（通过视像、电话）

2、 培训授课表现力：训练结束后的二周内提交工作中培训视频，教授作一对一优化指导；（通过视像、电话）

3、 强化培训授课力：训练结束后的第三周和第六周分别进行一天的现场强化训练；

4、 在训练后的3个月内提供顾问式咨询辅导服务。