《烟草企业数字化转型》

《烟草企业数字化转型》

创新方法、进阶路径及实践案例

主讲：李福东

【课程背景】

随着移动互联网以及物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，迫切需要烟草企业能够运用数字化技术和工具，提高运营效率、降低成本、提升生产力。借助数字化技术，烟草企业可以实现自动化生产、智能化仓储和物流管理、更加科学高效的生产经营决策，提高生产效率和质量。

然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它既需要烟草企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的能力，又需要全体员工改变思维方式和工作方式，遵循数字化转型内在规律，一步步提升生产经营能力。

第1单元侧重让学员从大局上认识到数字化转型的必要性和迫切性，并理解烟草企业实现数字化转型的总体思路与方法。

第2单元侧重业务创新，即烟草企业如何利用物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，从种植、初烤、打叶复烤、发酵、配方、制丝、制卷、包装等工艺流程环节提升业务能力。

课堂运营方面，本课程采用互动问答、核心知识点复盘、主题研讨等方式，借助数字化能力提升五步法、大数据分析与挖掘六步法等模型工具，在学中练，在练中学，将课堂所学有效地转化为工作绩效。

【课程收益】

深刻理解烟草企业数字化转型的本质内涵和价值作用；

掌握烟草业务数字化实现创新发展的系统方法与进阶路径；

掌握运用大数据和人工智能实现业务创新的方法与关键技术。

【课程特色】案例与场景式教学，通俗易懂；基于最佳实践的方法模型工具，简单实用

【课程对象】烟草企业中高层管理人员、车间负责人、数字化转型领导者/推动者

【课程时间】0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

运筹帷幄：烟草企业数字化转型的未来蓝图

数字化转型是烟草企业发展的必然

烟草行业外部环境变化与发展趋势

烟草企业数字化转型的本质和内涵

新一代信息技术助力烟草业务创新发展

烟草企业数字化转型总体思路

烟草企业数字孪生体构建与运营

烟草业务与新一代信息技术的关系

烟草企业数字孪生平台规划设计

烟草企业生产制造与产品运营管理

烟草企业数字化能力提升五步飞轮

业务创新：烟草企业数字化转型的方法路径

数字化管理的三可目标

可视，从不可见到可视化

可测，从可衡量到可管理

可控，从及时发现到预测

数字化流程管理四步法

管理制度化，明确岗位责权利

制度流程化，明确协同流程与规则

流程表单化，明确流转信息与数据

表单数字化，形成研发需求的输入

大数据分析与挖掘六步法

业务理解，明确要解决的业务痛点

数据理解，充分了解拥有的数据资源

数据准备，让数据成为可模型可用的

模型建立，基于训练数据构建算法模型

模型评估，基于评价指标判断模型可用性

模型发布，端盘上菜，应用模型解决新问题

案例：制丝生产大数据分析

人工智能机器学习六步法

数据采集，从多种源头收集数据

数据预处理，标准化、归一化等

特征工程，选取问题相关特征

模型训练，构建算法模型

模型优化，不断改进算法能力

模型发布，从专家型到通用型

案例：图像识别、仓储运营

“平台+应用”模式的业务创新方法

微服务业务能力体系建设与优化

从创意到应用上线的迭代式创新

案例：特斯拉