《战略私教坊》

《战略私教坊》

让战略从想到到做到

主讲：翟红亮老师





【课程背景】

“选择比努力更重要，战略关乎企业生死！”

追求事业的成功，首先是做对的事，然后是把事做好！

如何建立更加系统的战略管理闭环，大幅提高公司的战略管理水平，提高各部门的战略

视野以及围绕战略高效的协同协作。



【课程优势】

• 行之有效的战略工具：

借鉴学习华为世界级的战略能力，系统学习“业务领先模型（BLM）”，从差距分析、市场

洞察、战略意图、创新焦点、业务设计五大步骤梳理战略，通过战略分解、组织、人才

、文化建设落实战略。

• 实战型导师团：

翟红亮：腾讯、诺普信、视源股份战略及创新孵化管理专家

陆勇：腾讯、金斧子、三陶组织能力发展及人力资源总监

• 理论与实践并重的教学模式：

课前战略成熟度调研，根据报名企业情况定制课程；理论学习结合大量行业案例与现场

演练，引导管理者在战略制定与执行的过程中系统思考；突出重点，深度练习战略创新

与战略分解，确保学有所获，帮助学员企业“想到”到“做到”。



【中小企业战略管理 6 大问题】

问题1：缺乏客观分析——对行业、客户和竞争的分析不够透彻，难以看清未来方向，分不

清楚哪些是机会。

问题2：缺乏科学分析——盲目追求市场热点，什么机会都想抓，什么都没抓住。

问题3： 缺乏战略投入——制定的更多的是目标而非战略，只有短期的规划，

没有中长期规划， 错过很多的机会。

问题4：缺乏统一思想——战略停留在老板的脑袋中，没有向中高层主管有效传递，结果很

多项目执行走样达不到期望。

问题5：缺乏可操作性——“口号式”的战略，没有形成可知道操作的关键任务及任务间依赖

关系，不能对战略目标进行有效分解，无法落地。

问题6：缺乏执行动力——制定的战略计划停留在纸面上，组织和人才无法支撑计划达成，

缺乏相应的激励措施。



【课程运营】

课前：市场及竞争预研（1周～2周）

1. 开班及分组

2. 市场及竞争态势相关的预研及资料准备

3. 课前必要的资料准备

课中：授课及演练（3天2夜）

1. 集中面授

2. 课堂演练及点评

课后：战略规划设计、解码、发布及落地实施辅导（一般1个月）

1. 战略规划设计、解码、发布及实施辅导答疑

2. 经营月会组织辅导



【课程大纲】

第一部分：华为成功的战略密码

◆ 为什么向华为学习？

← 华为遭受美国打压的根本原因是什么

← 华为如何实现持续每年1000亿营收的增长

◆ 华为从0 -8000亿营收，每个阶段做对了什么？

← 产品红利阶段

← 管理红利阶段

← 人才红利阶段

← 战略红利阶段

◆ 华为逆势增长的三大法则

← 扭转危机的灰度法则

← 应对危机的永恒法则

← 战胜危机的根本法则



第二部分：战略解码，明明白白定战略

◆ BLM模型总览

◆ 差距分析：业绩差距、机会差距

← 业绩差距产生的三大问题

← 机会差距的四大类型

◆ 市场洞察：四看一找，战略环境的分析与判断

← 看行业

← 看竞争

← 看客户

← 看自己

← 找机会

◆ 战略意图：发现初心，一个“胆大包天”的梦想

← 企业愿景

← 长期战略目标与短期战略目标

← 实战练习

第三部分：战略分解与落地，从“想到”到“做到”

◆ 关键任务与依赖关系：战略的分解与落实

← 鱼骨图战略分解

← 战略分解现场演练与点评

← 战略地图输出

← 实战练习

◆ 从战略到组织到个人，人人头上有目标

← 公司业绩指标

← 个人PBC

← 个人目标设定要点

← 实战练习

◆ 组织绩效与个人绩效

← 组织绩效闭环管理

← 从组织绩效到个人绩效

← 组织绩效考核

← 实战练习

第四部分：构建战略落地的强大组织能力

← 战斗型组织的构建

← 五项素质选拔领军人才

← 导向冲锋的绩效激励机制

← 构建企业文化的坚实底座



【课后辅导】

辅导定位：行动学习，教练全程参与公司战略规划的制定和发布

辅导形式：必要的短训、教练、1对1访谈辅导

辅导周期：根据客户的战略规划和设计周期，一般为1个月左右

辅导地点：尽可能现场辅导，同时配合必要的电话解答

经营月会跟进：3次，在战略正式发布后，跟踪3次经营月会



【配套能力发展的导入及培养】

为了更全面的提升团队的综合素质和能力，配套提供2个关键培训及能力发展：

1. 结构化分析问题和解决问题技巧

高效的分析问题和解决问题技巧，是企业素质和能力。引入麦肯锡的分析问题和解决问

题的技巧（七步成诗），提升整个中高管团队的结构化分析问题和解决问题的能力。在

整个战略推进过程中，会大量的使用分析问题和解决问题的技巧。

2. 项目化运作管理

战略解码后，要提炼和定义出支撑战略落地的关键任务，这些关键任务都是重大的项目

。导入项目化运作管理，提升中高管团队在重大项目的定义、设计、分解及执行跟踪管

理。

同时，辅导整个团队在战略解码中，完成对这些重大项目的立项及计划开发，并在立项

及推进中，执行辅导，提升项目管理能力。