《财务成本管控与实战》

财务成本管控与实战

——企业利润再造

主讲人：石磊

【课程背景】

进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进

内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。

然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资

料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系

企业长足发展。

本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段等方

法与企业管控体系紧密联系，控制好成本，达成预期目标，帮助企业直接创造利润。



【课程收益】

➢ 了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响

➢ 了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用

➢ 了解如何通过预算设计完美实现成本控制并执行

➢ 掌握成本控制的十个方法

➢ 掌握成本控制的多种策略

➢ 掌握如何顺利推行成本控制

➢ 掌握成本控制的最新工具和战术









【课程宗旨】

快速理解财务思维，掌握先进的控制成本的技巧和工具，直接产生效益。



【课程目标】

让管理者了解成本控制对于利润的重要影响，树立全体成本意识，突破管理瓶颈和错误

认识，挖掘每一分钱，为企业创造价值。



【课程特色】直接解决问题，不是讲教科书知识，帮助上手操作，互动性强，操作性强





【课程时间】6小时





【课程大纲】

一、老板没有财务思维，公司无法发展壮大？（1h）

➢ 为什么做大事需要财务思维？

➢ 财务管理对于中小企业更加重要

➢ 财务管理是一切管理的核心

➢ 民营企业的财务陷阱（1234十大财务陷阱）

➢ 从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟

案例：马云的CFO、华为的成长、乐视



二、企业不赚钱，是因为管理者没有成本意识（1.5h）

➢ 从投资视角来理解成本问题

➢ 从风险视角理解成本问题

➢ 成本领先战略的思考

➢ 成本的本质是什么？8大误区与对策

➢ 吉利如何让趾高气扬的沃尔沃心服口服

案例：沃尔沃成本再造；

小组演练：你的企业（部们）成本差距？原因？



三、成本改善的技术

➢ 利用分类法改善成本

➢ 本量利分析法改善成本

➢ 成本改善的三个层次



案例：杂货店选品分析；皮鞋的故事

工具讲解：成本报表



四、低成本不是砍下来的，是设计下来的（1.5）

➢ 砍成本思维的风险

➢ 盲目砍成本造成的严重后果

➢ 8种降本方案的设计：

生产降本；

采购降本；

销售降本；

存货降本；

办公降本；

人力降本；

财务降本；

项目降本

案例：金龙鱼；博康财税







五、全面预算，从源头控制成本？（1h）

➢ 浅谈全面预算体系与框架

➢ 导入全面预算的常见问题与应对

➢ 预算编制是系统工程流程很重要

➢ 预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算

➢ 预算编制中的责、权、利博弈论

练习：简析本企业适合的预算编制方法

案例：安世亚太股份；立思辰股份







六、课程回顾与学员反馈