《 财务成本管控与实战》

财务成本管控与实战

——企业利润再造

主讲人：石磊

【课程背景】

进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进

内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。

然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资

料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系

企业长足发展。

本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段等方

法与企业管控体系紧密联系，控制好成本，达成预期目标，帮助企业直接创造利润。



【课程收益】

➢ 了解什么是财务思维以及对企业盈利的重要影响

➢ 了解什么是成本管控以及在企业管理中的重要作用

➢ 了解如何通过预算设计完美实现成本控制并执行

➢ 掌握成本控制的十个方法

➢ 掌握成本控制的多种策略

➢ 掌握如何顺利推行成本控制

➢ 掌握成本控制的最新工具和战术









【课程宗旨】

快速理解财务思维，掌握先进的控制成本的技巧和工具，直接产生效益。



【课程目标】

让管理者了解成本控制对于利润的重要影响，树立全体成本意识，突破管理瓶颈和错误

认识，挖掘每一分钱，为企业创造价值。



【课程特色】直接解决问题，不是讲教科书知识，帮助上手操作，互动性强，操作性强





【课程时间】6-12小时





【课程大纲】

一、经营者没有财务思维，公司无法发展壮大？

➢ 从脑接接口看财务思维与会计思维的区别

➢ 为什么做大事需要财务思维？

➢ 财务管理对于中小企业更加重要

➢ 财务管理是一切管理的核心

案例：马云的CFO、华为的成长



二、培育正确的成本观念

1、对成本管控体系的反思：

➢ 公司有无正确理财观念

➢ 公司成本降低是否形成共识

➢ 公司有无一套完整的成本管理系统

2、成本概念及常见分类

3、成本降低的价值体现

4、成本降低常见的误区

➢ 重视战术成本而不重视其他成本

➢ 重视有形成本忽视无形成本

➢ 认为成本管控就削减成本





案例：宅急送扭亏为盈；

小组演练：你的企业（部们）成本差距？原因？



三、成本改善——降低决策成本

1、如何砍掉企业股权成本

• 砍掉股权价值成本

• 估值陷阱

• 对赌陷阱

• 砍掉股权控制成本

• 一票否决权

• 领售权

• 砍掉股权交易成本

• 股比份额

• 交易设计





2、如何砍掉企业税务成本

• 企业交易架构设计节税

• 转移定价法

• 重组分立法

• 企业业务环节设计节税

• 组合拆解

• 改变经营

• 企业设立注销设计节税





3. 通过变革主动节约成本

案例：李子柒的股权之争；星巴克欧洲的避税设计；福耀玻璃赴美的故事





四、成本改善——降低经营成本

1、如何砍掉企业的人工成本

股权激励就是跟员工分析未来的公司价值

通过工资结构降低人工成本

如何对兼职人员进行人工成本筹划？

• 灵活用工

• 灵活用工真的那么灵？

2、如何砍掉企业固定成本

3、如何砍掉企业财务成本

• 我们应该如何看待企业理财

• 支付手段帮你节约一大笔





五、成本改善——降低生产成本

1、定额作业法降低原材料消耗成本

• 基础额定

• 主料消耗额定

• 辅料消耗额定

成本不准，可能是库房盘点出了问题

2、标准成本法

• 净作业时间

• 净准备时间

• 宽放时间

3、目标成本法

• 计算成本差异

• 计划压缩成本

• 生产过程控制

人、机、料、法、环，生产环节的各项管控



六、全面预算，从源头控制成本？（1h）

➢ 浅谈全面预算体系与框架

➢ 导入全面预算的常见问题与应对

➢ 预算编制是系统工程流程很重要

➢ 预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算

➢ 预算编制中的责、权、利博弈论

练习：简析本企业适合的预算编制方法

案例：安世亚太股份；立思辰股份







六、课程回顾与学员反馈