《利出一孔：基于贡献的HW股权激励ESOP基本理念和设计方法》

基于贡献的HW股权激励ESOP工作坊

---利出一孔的员工激励之道

主讲老师：蒋石刚

【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干

【培训时间】一天

【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答

【课程目标】

启发学员对股权激励理念的思考，突破固有的受限观念；

理解股权激励的战略性顶层设计的哲学思考，建立股权激励设计的基本概念和方法；

掌握结合企业实际设计股权激励的要点和技巧。

【课程背景】

任正非说：薪酬的问题解决了，公司的问题就解决了一半。利益共同体的打造，以贡献者为本，给火车头加满油；股东、管理者与员工之间有一个合理的利益共享机制。这些都是公司成长中亟待解决的核心矛盾。

公司的股权激励方案不能有效落地，要么激励对象错了，要么是分配方式错了，等等各种原因。把股权当奖金发，更有甚者把股权当工资发，如此方案如何有效？！

为您分享业界标杆华为在股权激励上的优秀做法，并结合咨询期间在其他企业进行股权设计的手法，全面提示股权激励的道与术，洞察股权激励的各种陷阱！

【课程大纲】

一、长期激励的基本原理与知识

1、中外发展历程及激励原理

股权激励起源于美国及其发展轨迹

股权激励的理论流派

股权激励的实质-华为观点

股权激励在中国的发展历史、现状及趋势

2、激励工具

长期激励的主要方式

从形式上研究：实股类、虚拟类

中国企业中长期激励方法

实践中常见中长期激励工具的优劣势分析

二、华为虚拟受限股实践历史及经验介绍

虚拟股票概述及华为案例

华为虚拟受限股的操作八字要决：虚拟受限，饱和配股

华为公司员工持股制度的发展历程一：初期，粗放

华为公司员工持股制度的发展历程二：规范期，合法

华为公司员工持股制度的发展历程三：危机持股，战略应对期

华为公司员工持股制度的发展历程四：新偿试，应时就势而突破

三、股权激励设计原理及要点

1、长期激励方案设计的两个基本原则

2、上市公司与非上市公司股权激励的区别

3、方案设计关键要素

要素一 定模式，结合企业实际，选择适合的方式

要素二 定平台，优化治理结构，预备上市

要素三 定来源（股票、资金），平衡股东诉求，解决资金难题

要素四 定对象，资格上先岗位后个人，给现在能未来还能做出战略贡献的人

要素五 定激励额度（总量），运用华为核算模型找出最佳比例平衡点

要素六 定价格，动态定价机制，双方如何能达成一致

要素七 定机制（分配、个量、行权）

要素八 退出机制，不同类型，不同退出价格和方式

案例讨论与方案演练工作坊（120分钟）

三个案例的分析研讨，方案建议，方案发表与评审。