4D 取势篇-《商业洞察-竞争对手与行业研究》

-6477002324100针对CXO 级别低1-2 级别的中高层管理者

想更多提升行业分析技能

针对CXO 级别低1-2 级别的中高层管理者

想更多提升行业分析技能

-687705842645 此课程是针对公司内部相关人员进行的提升行业分析技能的培训课程。课程中将会讲解行业分析工作中的分析方向及资料范围，帮助学员提升行业分析能力及技巧，让学员能够将各种分析方法充分运用到具体工作中。

此课程是针对公司内部相关人员进行的提升行业分析技能的培训课程。课程中将会讲解行业分析工作中的分析方向及资料范围，帮助学员提升行业分析能力及技巧，让学员能够将各种分析方法充分运用到具体工作中。

5623560381635课时：4天

课时：4天

5651500270510right-914400-685800-400050《MinCEO 取势篇-竞争对手与行业研究》

《MinCEO 取势篇-竞争对手与行业研究》

-745490-29273524269702036445-598170203644523761702324735了解搜集、筛选、整理资料的方法

学会理解行业分析的范围

学会对宏观环境、行业环境、产业链、市场情况进行分析

学会识别市场机会并进行可行性分析

掌握撰写行业分析报告的方法及步骤

掌握多种常见的分析方法

了解搜集、筛选、整理资料的方法

学会理解行业分析的范围

学会对宏观环境、行业环境、产业链、市场情况进行分析

学会识别市场机会并进行可行性分析

掌握撰写行业分析报告的方法及步骤

掌握多种常见的分析方法

23171151618615课程收益 Benefit

课程收益 Benefit

-6877051618615针对人群 Crowd

针对人群 Crowd

-683260317500培训特色 Characteristic

培训特色 Characteristic

-590550334645-631190125730本课程的培训设计理念，课程练习表都是学员可以直接借鉴并运用在自己今后的工作中

不一样的工作坊，将传授并让学员亲自体验多种的课程练习、工具

本课程的培训设计理念，课程练习表都是学员可以直接借鉴并运用在自己今后的工作中

不一样的工作坊，将传授并让学员亲自体验多种的课程练习、工具

-680720457835课程核心 Core

课程核心 Core

-419100276225-4648209144051435095250课程大纲 Introduction

第一天 THE FIRST DAY

时间

Time

主题

Theme

内容

Contents

9:00-9:15

开场热身

暖身开场

讲师介绍

明确行业研究框架—行业研究的核心

不同类型行业研究的侧重点

(界定问题方式：准确的描述问题和问题构成要素5W1H )

9:15-10:30

明确分析对象—选择分析的行动方向

明确分析目的

通过分析行业，达到的目的

行业分析报告的受众特点

把握两个要素——重新定义行业

研究目的

产品定义

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

明确分析对象—选择分析的行动方向

探寻问题边界

SMART原则：界定问题的边界

判断问题的范围

MECE原则：把问题拆分到最小

选定分析内容

12:00-13:00

午饭

13:00-14:30

关键情报的基础能力—搜集信息

信息搜集的要求

信息搜集常用的方法

DIKW模型

14:30-14:45

休息

14:45-16:50

关键情报搜集—事实是分析的基础

Cross Check

行业专家访谈流程与与相关技巧

互联网短视频行业市场规模预测

16:50-17:00

第一天内容总结

课程回顾&答疑解惑

课程练习表：《行业关键信息搜集表》

课程大纲 Introduction

第一天 THE FIRST DAY

时间

Time

主题

Theme

内容

Contents

9:00-9:15

开场热身

暖身开场

讲师介绍

明确行业研究框架—行业研究的核心

不同类型行业研究的侧重点

(界定问题方式：准确的描述问题和问题构成要素5W1H )

9:15-10:30

明确分析对象—选择分析的行动方向

明确分析目的

通过分析行业，达到的目的

行业分析报告的受众特点

把握两个要素——重新定义行业

研究目的

产品定义

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

明确分析对象—选择分析的行动方向

探寻问题边界

SMART原则：界定问题的边界

判断问题的范围

MECE原则：把问题拆分到最小

选定分析内容

12:00-13:00

午饭

13:00-14:30

关键情报的基础能力—搜集信息

信息搜集的要求

信息搜集常用的方法

DIKW模型

14:30-14:45

休息

14:45-16:50

关键情报搜集—事实是分析的基础

Cross Check

行业专家访谈流程与与相关技巧

互联网短视频行业市场规模预测

16:50-17:00

第一天内容总结

课程回顾&答疑解惑

课程练习表：《行业关键信息搜集表》

第二天 THE SCEOND DAY

时间

Time

主题

Theme

内容

Contents

9:00-9:30

开场热身

回顾前一天学习内容

明确第二天学习内容与实战安排

9:30-11:00

行业发展环境—行业生命周期判断

目的：理解企业所处阶段

孕育期、婴儿期、学步期、青年期、壮年期、贵族期、官僚期

行业生命周期启示

保持企业活力的方法 : PAEI

(界定问题方式： 探究问题的本质和显性化问题隐含的假设)

11:00-11:15

休息

11:15-12:00

行业发展环境—行业生命周期判断

行业生命周期分析维度

市场增长率

需求增长率

产品品种

竞争者数量

是否进入竞争壁垒

技术变革

用户购买力

PESTEL宏观环境分析

12:00-13:00

午饭

13:00-14:30

市场供需形势分析—精准定位行业天花板

市场规模预测模型

行业供给分析

行业需求分析

14:30-14:45

休息

14:45-16:00

市场供需分析—精准定位行业天花板

行业客户结构细分

市场规模预测评估

-97155942975课程练习表：《生命周期分析表单》

课程练习表：《生命周期分析表单》

16:00-17:00

课程总结

学员分享所学知识

展示所学成果

学员点评

第三天 THE THIRD DAY

时间

Time

主题

Theme

内容

Contents

9:00-9:30

开场热身

回顾前二天学习内容

明确第三天学习内容与实战安排

9:30-11:00

产业结构分析—从零开始分析产业链

商业模式画布

商业模式画布分析

产业链的作用

11:00-11:15

休息

11:15-12:00

产业结构分析—从零开始分析产业链

产业链上下游切分

产业配套成熟度分析

产业链关键技术及技术成熟度分析

12:00-13:00

午饭

13:00-14:30

产业结构分析—从零开始分析产业链

产业链开放度分析

产业链竞争优势分析

《产业链构成分析表》

《产业链发展判断表》

物流行业案例分析

14:30-14:45

休息

14:45-16:00

产业结构分析—从零开始分析产业链

企业3C分析模型

公司本身

竞争对手

公司顾问

16:00-17:00

课程总结

学员分享所学知识

展示所学成果

学员点评

-504825-10160课程练习表：《产业链构成分析表》、《产业链发展判断表》、《企业3C分析表》

课程练习表：《产业链构成分析表》、《产业链发展判断表》、《企业3C分析表》

第四天 THE FOURTH DAY

时间

Time

主题

Theme

内容

Contents

9:00-9:30

开场热身

回顾前三天学习内容

明确第四天学习内容与实战安排

9:30-11:00

行业竞争形势—透视行业竞争格局

竞争重点环节分析—Gartner 魔力四象限

行业竞争格局分析

竞争对手分析—思维导图

案例：物流行业竞争格局分析

11:00-11:15

休息

11:15-12:00

行业竞争形势—透视行业竞争格局

波特五力竞争战略分析

供应商的议价能力

购买者的议价能力

替代品的威胁

新进入者的威胁

替代品的威胁

同业竞争者的竞争程度

课堂练习：《波特五力测评表单》

12:00-13:00

午饭

13:00-14:30

行业竞争形势—透视行业竞争格局

界定细分市场

市场竞争分析模型：STP分析

营销4P理论

“STP+4Ps”

14:30-14:45

休息

14:45-16:00

研究成果输出—制定行动方案

确定企业的战略目标—3C战略三角型模型

识别所有的成功因素

明确各关键成功因素的性能指标和评估标准

制定行动计划

16:00-17:00

课程总结

展示所学成果

学员点评

center-19050课程练习表：《评估矩阵表》

课程练习表：《评估矩阵表》