2D 《战略思维与商业洞察》

战略思维与商业洞察

提升思维模式，洞察商业密钥

left36830课时：2天

课程背景

今天的商业环境越发难以捉摸，“游戏“不断发生着变化。在新的游戏规则下，我们需要学习一套新的思维范式。战略是经营的过滤器，一旦战略缺位，战术无从提起。战略思维着眼于如何利用眼前的机会，尽可能创造未来的最佳业务成果。本节课从哈佛商学院定义七种战略思维技巧入手，帮助企业洞察商业成功密钥。

对企业意义

帮助企业洞察商业密钥，赢得商业战争；

培训中层管理者卓越的战略思考与商业洞察能力，持续为企业创造商业价值 ；

帮助中层管理者从战略角度重新审视企业业务现状，为企业梳理职能战略；

提高对于最高层制定出的战略理解和对齐的能力。

课程收益

理解什么是战略思维；跳出职能局限；看全局

运用战略思维识别战略地图与路径

了解战略思维的过程，运用七种战略思维技巧

洞察商业成功的密钥，提升商业洞察力。

核心：

授课形式

问题讨论，由讲师提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由讲师归纳总结，给出答案；

案例引导，由讲师提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；

现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由讲师进行解答；

现场练习，讲解一个方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；

小班组织，每班不超过 24 人，因为是引导式培训，超过 24人就难以保证互动练习效果。

课程大纲

核心内容与要点

主题

Theme

内容

Contents

Day 1

开场热身

暖身开场 INTRO与期望

引导学员新角色设定（外部独立顶尖咨询顾问），并探讨与企业内部职能角色的不同之处

战略思维与战略思维者特征

战略思维概论

战略思维的价值

谁需要战略思维？

战略思维者特征：基于未来、好奇、关注长期、敢于尝试、注重优先级、灵活、终身学习

小组研讨 – 课前预习作业的发现与反思

午饭

战略思维是一种过程

看清宏观环境、识别行业趋势

收集竞争对手、关键玩家信息

课堂实践 - 小组收集信息与研讨，并展示结论

产业链（上、中、下游的布局）

判断当前行业所处的阶段

预选择出细分市场-并分析商机

Day 2

七种战略思维技巧（上）

放眼全局、看竞争格局

Customer 分析细分市场客户具体特点

Competitor 竞争对手的成功密钥（商业模式、产品竞争力分析）

Company 了解自身竞争核心优势（企业自身商业模式、经营状况分析）

大前研一3C 战略模型（咨询顾问视角的升级版）

课堂实践 ： 小组针对业务场景作出3C战略初步思路分析与演练

运用战略思维识别战略地图与路径

明确战略方向与业务重点

集团、业务团队、职能部门、重点目标

目标管理展开的关键步骤

小组研讨 ： 职能部门-关键性目标、赋能型目标、辅助性目标

识别模式和趋势

4步骤顺势而为：界定趋势、深层探究、结果分析、潜在策略

5种战略模式：经典型模式、愿景型模式、塑造型模式、适应型模式、重塑型模式

竞争的严苛性

自身的可塑性

需求的可预测性

午饭

七种战略思维技巧（下）

创造性思维

5种方法充分发挥创造力

分析信息

收集信息：识别关键信息、考虑利益相关者需求、基于现有知识、屏蔽无关信息

分析信息:由数据到洞见、DIKW模型回顾

运用信息：使用80/20法则

共享信息：分享彼此独特信息、创建信息共享的默认结构

确定行动的优先顺序

明确优先等级

设定切实可行的时限

权衡利弊（如何应对决策从众效应-偏移、噪音？）

评估选择的优缺点

平衡长期和短期

消除偏见与噪音的决策模型（中介评估法）

课堂实践 - 小组选出评估成员，组成评估委员会，模拟演练

课程核心内容回顾、Q&A

模型、工具与流程：《战略思维自我评估表》、DIKW 模型、中介决策流程

适合人群

企业高层业务管理者、总经理储备人选、职能业务线总负责人

企业集团的决策者

战略策划者、市场多变与快速应对的中高层经理人

三大选择理由

理由一：全球细分领域Top3咨询顾问视角

理由二：世界500强企业高管视角：企业战略与运营模式方案设计与变革

理由三：25+年的甲-乙-丙三方项目管理实战经验，跨各行业、跨职能部门、跨不同性质公司。

学员课前准备

课前预习：课前预习哈佛商学院文章《您是战略思考者，还是管理者？》

调整心态：调整心态与状态是我们上课之前必不可少的工作，良好的精神状态学习效果最佳。

学习用具：笔记本和笔（型号无要求），以便及时记录课程笔记，方便课后复习。

开课安排：提前十分钟到场，做好相关准备，在上课前确保可以正常上课。

学员课后任务

回顾、反思课程总结的经验与问题，规划后续行动计划。