《沙盘演练：打造高绩效团队》课程大纲

《沙盘演练：打造高绩效团队》

【课程对象】

新员工/基层员工

【课程时间】

6课时

【课程目标】

通过体验式沙盘演练的方式，深刻理解和掌握高绩效团队的打造与建设之道。将团队建

设、执行力目标管理、时间管理、等内容完美地融入在本课程之中。

【课程形式】

体验式+分享式+讲评式

【课程大纲】

任务：

你们是去沙漠掘金的探险队，每个探险小组都有一张同样的宝藏地图。

各队从大本营出发，出发时所处的条件相同，路线可以自由的选择。

25天内必须返回，不能返回的淘汰出局。

各队之间以所掘得的金子兑换的现金多少为判断胜负优劣的标准。

分工协作与团队建设

协作与团队的本质

协作与1+1=？可能性与补位原则

为什么《海底捞你学不会》？

团队是什么？（角色意识）

团队为什么？（使命意识）

应对变化的与不确定

平衡

补充

交易

谈判

高绩效团队目标管理与执行力

团队协作五大障碍

缺乏信任

惧怕冲突

缺少承诺.

逃避责任

无视结果----视频《团队协作的方式》

执行者的定义

执行者的三大思维

目标管理与时间管理

团队沟通模式的三大维度

水平，向上，向下沟通的九大警觉

团队问题界定-分析-解决

思维模式与问题解决

（麻将模式—象棋模式—围棋模式----桥牌模式）

总结；《这是我们的船》，团队之路径。