《中国式阿米巴经营实战》

中国式阿米巴经营实战



【课程背景】



传统直线职能制管理模式已经严重制约了企业的快速发展，照搬稻盛和夫的阿米巴经

营，让很多中国民营企业家陷入组织困境，如何划小经营单元，激活组织，持续创造高

收益，是当前企业中高层管理者亟待解决的问题。



【课程时间】



两天课程，共12小时



【课程对象】



企业中高层管理人员（企业人员不少于100人，营业额在5000万元以上）



【课程方式】



讲授、互动、训练



【课程目标】



通过两天的训练，帮助中高层管理人员掌握中国式阿米巴经营的精髓，同时做出企业自

己的阿米巴经营的初步方案。



【课程大纲】



第一章 阿米巴经营概念及底层逻辑

1、稻盛和夫的阿米巴的适用场景分析

2、中国民营企业经营场景分析

第二章 中国式阿米巴经营之组织划分

1、内部创业机制

2、项目化运营机制

3、人才培养机制

第三章 中国式阿米巴经营之经营分析

1、过细的会计核算已经把经营团队整得晕头转向，

2、如何避开核算陷阱

3、如何做经营分析

第四章 中国式阿米巴内部协作与激励机制设计

1、符合中国人性的全员激励机制设计，推动企业高效运转

第五章 中国式阿米巴经营之业绩改善

1、复盘与持续改善机制设计