《银行软实力-组织氛围营造与员工激励》

组织氛围营造与员工激励

课程背景：

养鱼得先养水，组织也是一样，我们要想更好得保留和激发员工就要先把组织氛围搞好，与谁同行比去哪更重要，让员工有如鱼得水般的感觉。组织氛围就是生产力。对比发现，好的组织氛围对组织绩效有30%的贡献。

同时，二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的管理得如何在工作中如何挖掘员工的需求，找到员工的内驱力，重视激发其员工的积极性与创造性是我们管理的重心。

本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。

课程大纲：

前言：测评我们团队氛围及员工激励水平

一、有温度的管理与和谐的关系

1、说文解字话管理：文化+制度+责任+权力

2、打造赋能型团队：双眼紧盯，双手放开

3、打造自驱型员工：不用扬鞭，自动自发

4、打造学习型组织：取长补短，避免内卷

5、打造领导型风格：因人而异，对症下药

６、和谐的工作关系

方法：接触——同步——了解——担当——交集

接触法：爱的基础是接触

同步法：同流才能交流

了解法：打开乔哈里窗

担当法：责任稀释跳动定律

交集法：朋友是麻烦出来的

三、营造组织氛围的核心要素

前言：工作中的三种角色与作用

1、对员工的关注：情绪、状态、需求

2、及时正向的反馈

3、真诚的分享

4、开放的倾听

5、接受权威被挑战的勇气

6、对亚文化的尊重

７、有温度的管理

案例及研讨

激励理论及原则

马斯洛需要层次论

研讨：马斯洛需求层次论在工作中的应用

赫兹伯格双因素理论：不满意的反义词是没有不满意

工资发给日常工作的人；

高薪发给承担责任的人；

奖金发给做出成绩的人；

股权分给能干忠诚的人；

荣誉颁给有理想的人；

辞退信送给没结果还耍个性的人

五、非物质激励七武器：调动内驱+精神打赏

3961765167640目标激励——如何用目标激励提升员工工作成就感

认可激励——如何用认可激励提升员工职场归属感

荣誉激励——如何用荣誉激励提升员工职场自豪感

发展激励——如何用发展激励提升员工成长幸福感

游戏激励——如何用游戏激励提升员工工作参与感

关爱激励——如何用关爱激励打造员工团队亲密感

文化激励——如何用文化激励提升员工团队使命感

管理者激励员工需要经营的四个账户

六、复盘