《精打细算出利润之全面预算管理》

精打细算出利润之企业全面预算管理

【课程背景】

常言道：心里有数，遇事不慌！很多企业现在都是闷头干活，到了年底账上的利润，账上的钱貌似和老板所想都差距很大，这是什么原因呢？就是没有规划所导致的！而所有的规划落实到具体的方案上就是做事前预测，预测从财务的角度出发，就是资源的配置，也就是我们说的预算管理！

【课程收益】

了解企业预算的重要性

懂得如何把预算做到最小颗粒度

将有限的资源做合理分配

手把手教你做会预算表

【培训对象】

出纳、资金管理经理、财务经理、采购经理、销售经理

【培训时长】

1天

【课程大纲】

一、预算概述

为什么要做预算？

做预算的好处

二、 全面预算的过程

1、预算编制的全流程

（一）确定目标

（二）分解目标

（三）复盘原来的历史数据做分析

2、预算指标的逐一分析测算

（一）投资回报率

（二）销售额的预测

（三）利润目标预测

3、销售预算

（一）分析公司的市场前景

（二）分析现有客户的消费能力

（三）结合大数据制定销售任务

4、费用的逐一预算

（一）差旅费用预算技巧

（二）培训费预算技巧

（三）招待费预算技巧

5、人员预算

（一）建立合理的人资架构

（二）变动工资和固定工资相结合

6、成本预算

7、利润预算

三、手把手教你做预算

13张预算表，让你体验做预算！