《技术战略与规划管理》

技术战略训战

--技术洞察、技术战略和技术年度业务计划

【课程背景】多数依靠自主研发产品而成长的企业，在其成长的过程中会面临种种“成长的烦恼”。

对于研发体系，随着市场的发展、市场的细分、客户数量的增长，产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长，研发部门面临非常大的压力。

同时，企业在成长过程中，由于市场竞争环境变化、自身定位变化等，会对产品相关的技术储备、技术先进性提出更高的要求。

如果研发体系只关注产品开发、产品管理，把所有的技术问题都放在产品开发过程中解决，那么必然会面临大量的问题。如同一个运动员，整天都在比赛，而不进行系统的训练，那么结果可想而知。

技术管理与产品开发的关系，如同系统训练与竞技比赛，虽然在领奖台上看不见，但却是成功必不可少的基石。

对于缺乏技术管理可能导致的问题，大致可以分为以下几类：

加强各种各样的共享与重用。包括：知识的共享与重用、专家的共享与重用、经验的共享与重用、技术的共享与重用、部件的共享与重用、平台的共享与重用等。

对于重要技术难题，必须提前攻克，在产品开发之前准备好，提高技术准备度，避免在正式的产品开发中，临时解决，造成更大的损失。

对具备不确定性的新技术、新产品方向，以预研的方式进行研究，以最少的成本获取最大的成果。但是实施技术管理，对企业研发系统的组织结构、部门/团队之间的协调、职责和任务分配、以及规划方法、设计方法等都提出更高的要求，缺乏合适的理论和方法支持，会使应用效果受到了很大的限制，既无法充分发挥重用的效率，又带来很多新的配合问题。

本次课程针对以上问题，将覆盖如下技术管理相关领域，阐述相关技术的理论支持，各种技术的作用与限制，并结合行业内优秀实践，指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识，包括组织、流程、职责、设计方法等。

【课程特色】

理论与实践相结合

本课程将理论与实践相结合，通过对相关技术和方法的理论来源和支撑进行分析，以深入剖析具体方法的优势、局限和适用情况。并结合业界优秀实践，通过具体的管理措施和设计方法，以保障相应技术在实际中的可实施性。

系统化的方法

区别于具体的管理措施或具体的设计方法，本课程综合多家优秀公司的最佳实践，从组织、流程、角色、职责、设计方法全方位地进行考虑，从产品与技术规划、开发任务分配、开发设计过程、开发完成后共享应用等全流程考虑，以系统的观点整体考虑问题，是一套真正的“组合拳”，以保证实施过程中的成功率。

丰富的案例和经验分享

通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

全程演练

课程安排了多次演练，对于课程中的关键及困难的方法和步骤，通过演练让学员通过实践深入掌握相应概念和方法，并通过讲师的现场指导和点评，探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。

【培训收益】

全面了解研发系统产品开发以外的其他技术活动的主要内容与意义。

通过分析企业的产品战略、技术战略对技术管理活动的指引，使学员了解如何使技术管理活动与企业战略方向一致，既为企业发展提供充足支持，又不至于在不必要的领域投入太多，而成果无法充分利用。

学习先进企业在技术管理领域的实验与经验。

通过本次训战，了解业界先进的技术规划流程和案例，并在训战过程中，利用课前准备的知识，在老师的帮助下，输出本公司的技术洞察、技术战略、技术年度规划的初稿。

【课程对象】

产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。

【课程大纲】

第一天上午：

1.技术管理概述

本单元学习目标：了解实施技术管理的重要意义，通过概念学习，清楚技术管理活动主要包括的内容，以及彼此之间的关系。

1.1.技术管理的缺乏导致的研发问题

1.2.技术管理包括的主要活动：技术研究与预研

1.3.公司战略和技术战略

1.4.技术研究的定义

1.4.1.技术研究的主要活动各类

1.4.2技术重要性判断

1.4.3技术发展状态跟踪

1.4.4.技术方向选择

1.4.5产品规划对技术研究的要求

1.4.6技术生命周期模型

1.5.如何有效地开展预研工作

2.技术规划流程（TPP）

本单元学习目标：了解技术规划的方法与流程，重点堂握针对产品平台类技术开发项目的规划方法，如果产品规划与平台规划相互配合。

2.1.技术规划流程

2.2.技术洞察

2.3.技术战略规划

2.4.年度技术规划

2.5.技术规划与产品规划的关系

第一天下午+晚上：

3.技术洞察和演练

本单元学习目标：通过案例了解技术洞察方法与流程，并在演练过程中，利用模版和工具，在预先选定的领域内，生成本领域的技术洞察。

3.1.技术洞察方法、流程和案例

3.2.标杆分析的方法和案例

3.2.技术洞察演练的要求和模版

演练：选定领域的技术洞察演练、发表和点评

输出：本领域的深刻技术洞察

第二天上午

4.技术3～5年战略规划案例和演练

本单元学习目标：通过案例深度了解技术战略规划的方法和流程，并在演练过程中，利用模版和工具，生产本领域的技术战略。

4.1.技术战略规划的方法、流程和案例

4.2.技术战略规划的演练的要求和模版

演练：选定领域的技术战略规划演练、发表和点评

输出：本领域3～5技术战略规划

第二天下午

5.年度技术规划案例和演练

本单元学习目标：通过案例深度了解年度技术规划的方法和流程，并在演练过程中，利用模版和工具，生产本领域的年度技术规划。

5.1.年度技术规划的方法、流程和案例

5.2.年度技术规划的演练的要求和模版

演练：选定领域的年度技术规划演练、发表和点评

输出：本领域年度技术规划