组织变革与流程再造

组织变革与流程再造

方献忠老师

战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理

课程背景

目前整个人类社会正处于数字化转型时代，未来将进入智能社会，即将发生的变革，其广度和深度还不可知。在这个以快速变化为主要特点的数字化转型时代，所有组织将面临前所未有的挑战。在变革中组织成员是一个什么样的角色？对组织成员有什么样的期待？变化与挑战意味着新的机遇，组织成员在变革中应如何洞察相关的变化？如何才能明确发展方向并且抓住其中的机遇？应该从哪些方面进行修炼才能适应社会的变革，进而推动组织变革成功？所有这些问题，都是各个企业组织必须面对的，也是组织成员必须面对的，只有很好的解答了这些问题，才能引领公司业绩成长，确保公司基业长青。

课程目的

让员工正视企业变革所带来的机遇和挑战；

让员工清楚自己的角色定位；

让员工在变革前和变革过程中能调整好自己的心态；

在组织变革中明确发展方向，进而推动组织变革成功。

授课形式

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 

根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、故事引导、分享、实战练习等。

培训方式：讲授、案例研讨、练习。 

时间安排

2天

课程大纲

一、认知与变革

认知管理

数字化时代新的管理形态

数字化时代的危与机

自我革新与持久飞翔

人才与流程

变革的基因

三种组织角色

五种自我角色

变革的阻力与助力

影响变革的七个变量

变革八步法

树立紧迫感

组建领导团队

设计愿景战略

沟通变革愿景

授权赋能

积累短期胜利

促进变革深入

成果融入文化

组织变革

传统企业组织制度的利弊

组织管理创新

新型组织工作法

新型组织的基石

流程再造

流程设计的宗旨

流程设计的来源

流程设计的准则

流程设计的环节

流程设计的思维

流程设计的步骤

流程管理的落地

流程的优化