执行力
方献忠老师
战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理
课程背景
雄心勃勃的战略目标，最后成一场空？没有执行力！领导说员工没执行力，员工抱怨企业管理制度，执行力危机！战略制定只占10%，剩下的90%全是执行！企业执行力，是大多企业领导面临的最大障碍。
没有执行，一切只是口号。很多的企业战略做得很漂亮，目标也定得很好，但最后就是没有能够成功。原因何在？一个共同的原因就是这些企业没有执行力！任正非讲，以客户以中心，以目标为导向的高执行力文化，是华为成功的重要原因。在企业里面，执行力从两个方面体现，一方面是员工的个人执行力，是员工的素质与技能，另一方面是企业和组织的综合因素影响到执行力。
课程收益
学员获得提升个人执行力的计划和方法
组职获得提升系统执行力的计划和方法
授课形式
理论与实践相结合，用案例对理论进行直观的分析。
方法与实践相结合，有理论，更有方法，科学的方法现学现练。
工具与实践相结合，有方法，还有工具，实用的工具现学现练。
讲授、案例研讨、练习。
时间安排
1天
课程大纲
第一部分 执行力的三大基石
领导者的六脉神剑
深入了解企业与员工
设定目标并排出优选顺序
知人善任
教练下属
以身作则
心智建设
建立执行力文化
行动导向的文化
良好的沟通机制
实事求是
持续跟进
奖励与业绩挂钩
科学授权
建立敏捷组织
传统科层组织的弊端
敏捷组织的特点
以客户为中心的组织机制
以目标为导向的组织协同
执行力的三个核心流程
人员选用育留流程（找对人）
建立岗位需求与人才标准
人才的招聘
人才的使用
人才的培养
人才梯队的建设
制定与理解战略（做对事）
市场洞察
战略控制与创新
业务设计
制定与共识目标
制定策略
计划执行流程（会做事）
左右拉通上下对齐的一页纸计划书
可描述清楚的目标
可量化衡量的目标
实现目标的策略
对策略结果的量化衡量
