高情商领导力

高情商领导力

方献忠老师

战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理

课程背景

在企业管理的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里？

——“人”的问题，归根结底是“心”的问题！也就是“情商（EQ）”！

请想一下，那些比你成功十倍、百倍的人，真的比你聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比你高那么多吗？

当然不是！答案在于：所有成功卓越的企业家都拥有高度的情商（EQ）。企业家情商，就是企业家的情绪管控及其协调、推动下属的综合能力。他们不断提升领导力，学习如何更好地授权和协商，增强员工士气，提高生产力，为公司赚取更多利润，还可以把办公场所变成有趣、温暖、让人感受到快乐的地方。他们懂得如何运用情商领导技巧，让自己的企业与生活变得更有意义；通过情商领导力训练，更好的提升个人亲和力、影响力，从而更好引发团队的凝聚力和执行力……

授课形式

理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。

讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。 

根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、分享、实战练习等。

时间安排

1天

课程大纲

情绪管理能力

情绪的大脑

大脑的情绪发生机制。

认识自己

了解情绪的身体地图，学会识别情绪。

情绪管理

你不管理情绪，情绪就会就控制你。

自我激励

延迟满足、希望、乐观等是自我激励的基础。成为自己而不是别人。

同理心与共情

同情、同理心、共情有什么区别？如何与人共情？

社交艺术

人际智能的四种能力。

心智能力

两种内在驱动力

并不是每一个领导者都有两种驱动力，但拥有其中的一种关键驱动力却是至关重要的。

两种心理动力

每个人都有与生俱来的两种心理动力。

两种心理引力

既要多巴胺，又要内啡肽，相得益彰。

两种台词魔力

红绿台词，预示着领导者不同的未来。

两种定力

战略定力和修养定力

识人能力

天生个性

蝎子与青蛙的故事

人的四种天性

绿、黄、蓝、橙，你的天性是哪一种颜色？每种天性的内在需求是什么？

组织的天性

4D修圆

影响力

共绘未来

使命、愿景、价值观，不是领导强加给下属的，对于未来，需要共同描绘。

以身作则

言行一致、践行自己的价值观。

使众人行

为他人赋能，建立信任、授权、激励与认可下属。