数字化组织变革与数字化人才

数字化组织变革与数字化人才

杨海

人力资源专家/原途家网CHO

数字化时代的数字魔咒

技术变化很快，但组织变化却慢得多

不仅要增长，更要“10倍速”增长

战略数字化，行动方向化

信息“民主化”

战略 – 北极星指引

组织共创目标与愿景

感知机会，找到实现战略的路径

相互对齐，协同前进

组织结构 – 平台赋能+合成突击

平台如何赋能

组建扁平化合成组织

明确目标与关键结果，用前置行动引导目标实现

开放、透明的目标管理

社团化的非正式组织，形成催化剂

流程 – 快速应变与学习进化

追踪机制保证快速应变

行动导向，直追结果

计分卡，让成长与风险呈现眼前

与企业战略和市场成长为目标的学习发展体系

人才 – 汇聚+激活+挑战高绩效

拉新，如何获取合适的团队成员

合伙人

骨干员工

基层员工

拉活

不同层次人员，不同目标管理方式，挑战高绩效

日常追踪，让目标与关键结果落地

计分牌，形成良性竞争局面

拉沉

激活个体：GROW模型帮助员工职业发展

激活团队：

共创价值

聚集至关重要的目标

用关键结果保障目标实现

激活组织

不断提升流程效率

让组织分享成功的喜悦

有效激励，让高管成为各自领域的牵引者