OKR管理全过程实战演练（1天）

OKR管理全过程实战演练

杨海

人力资源专家/原途家网CHO

课程背景

为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？HR如何真正影响公司战略执行，而真正成为企业的“政委”呢？

OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，OKR更具系统性，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。

在企业实际经营中，如何聚焦企业目标，又充分发挥员工的主观能动性，是让所有CEO、HR负责人头疼的事情，通过学习，学员可以掌握ＯKR系统的操作流程，与可视化的工具，通过流程组织、管理工具、沟通等方式执行；同时通过影响、辅导管理人员，提升OKR的使用效果，长期操作还可以提高管理人员管理能力。

OKR是一个完整的管理体系与机制，不同层次的人员参加培训，都有比较好的效果。

1. 公司级管理层：可以充分理解战略执行的重点、难点，公司管理者应该在OKR中做什么工作、发挥什么样的作用，才能保证战略执行的有效性，整合全员的力量实现公司目标。

2. 高、中、基层管理人员：可以学习如何对公司战略进行分解，如何跨部门、跨团队协同，如果与员工进行沟通、评估，实现部门或团队制订好工作计划并顺利完成。

3. 人力资源管理者：通过学习，不仅学习如何建立公司的OKR体系，还可以学习如何通过OKR的实施，帮助CEO、创始人建立企业文化与价值观，目标与结果导向的机制，领导力发展等项目；并且掌握如何辅导管理人员的能力。

课程收益

通过学习、讨论与实战操作，可以达到以下目标：

系统性了解OKR的理论知识。

熟悉OKR执行流程，并且更好的与公司战略执行紧密结合；

设计OKR相关的工具；

辅导公司高管、各级管理人员执行好OKR体系；

学员对象

公司内部级管理人员、人力资源部人员，投资公司投后项目管理人员等

时间安排

1天，6小时

授课形式

理论讲解+案例分析+运用方法归纳+实战演练+互动答疑

课程大纲

OKR全面实战操作

一、OKR的前世今生

二、OKR如何对公司战略产生影响

1、企业成功公式2、OKR如何影响公司战略执行

三、OKR流程

1、OKR完整流程是什么

2、OKR流程设计的若干问题

3、组织各类人员的角色

四、“0”，聚焦至关重要的目标

1、公司目标如何来

2、什么是好的目标

3、分组实战演练:设立一个至关重要的目标

4、不同部门如何协同完成战略目标

五、KRs,OKR的真正精髓

1、什么是KR，它和O的关系是什么

2、什么是好的KR

3、分组实战演练:根据刚才设立的目标设定KRs

4、KR成功的关键是什么

六、考核前如何管理OKR

1、监督

2、如何在日常管理OKR

3、分组实战演练:如何做到一个好的个人承诺或团队承诺

七、周期结束如何进行OKR回顾

1、回顾什么

2、怎么对结果进行评估

3、结果如何应用

八、OKR如何帮助企业建立组织能力

九、讨论与分享:如何开始与面临的挑战

3.如何调动你的资源

4、你觉得回去以后马上准备的行动是什么

回顾与总结