《如何进行降本增效》

《如何进行降本增效》



裴永明



流程和组织优化/效率专家

课程背景：

企业之间的竞争，归根到底是企业效率的竞争，是企业资源配置能力，投入产出比的竞

争。成本控制得好，效能提升，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。

企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种效率堵点以及内耗成本增加点：

• 跨部门协同困难，相互推逶扯皮；

• 预测不准、无法交付、质量不良等事后救急多，管理被动；

• 人员冗杂、人工成本居高不下；

• 成本管理理念较为落后，缺乏“降本增效”目标有效落地方案。

无论是外部的环境，还是内部的经营压力，企业都需要不断强化自己的组织能力，向管

理要效益，通过“降本增效”增强了企业面对市场的能力以及反应速度，通过一次性把事

情做对有效管理要利润。



课程收益：

认知迭代：了解企业效率提升、成本控制的关键点，真正明白降本增效的内涵

管理突破：从单点降本增效思维突破到系统性降本增效思维

落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，通过多业务多场景案例展示和演

练，让学员真正做到知行合一

课程对象：

管理者

课程时间：

1天，6小时/天

课程方式：

主题讲授+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴



课程大纲



：企业竞争的本质

 企业竞争的本质——效率

• 产业竞争（中国新能源汽车的崛起）

• 企业竞争（华为的脱颖而出）

企业管理百年演变史

企业管理的本质——提升效率



企业“效率堵点”和“成本爆点”



1、 案例 1 销售业务的效率堵点

2、 案例2 交付业务的效率堵点

3、案例3 供应链的成本爆点

4、案例4 人力资源的成本爆点

6、效率堵点和成本爆点的形成根因



“降本增效”核心之一：让收入目标变得可控

销售痛点

• 分解指标纯靠博弈

• 招不到好的销售人才

• 销售人员难以管理

2、 打架思维和打仗思维的不同

3、用管理复制销冠人才

4、如何让完成业绩变得可控



“降本增效”核心之二：系统性降本增效

1、 公司的成本组成

2、什么是系统性降本增效

3、 为什么要系统性降本增效（单点的降本往往是假降本假增效）

4、系统性降本增效的两大关键措施

 “系统性降本增效”措施1： 流程优化

流程的本质

流程的作用

流程型组织是怎样运作的

流程是怎样帮助企业实现降本增效的

• 产品研发业务案例

• 销售业务案例

• 交付业务案例

5、如何进行流程优化

“系统性降本增效”措施2：组织和人才发展

1、 不同组织形态的管理本质

2、 为何组织要由流程决定

3、组织发展的目标及方法

4、什么样的员工才是人才？

5、组织和发展是怎样帮助企业降本增效的

• 组织发展降本增效的案例（铁三角）

• 人才发展降本增效的案例（终端店长训战营）

6、组织和人才发展降本增效的要点