《流程架构建设—开启流程型组织之门》

《流程架构建设—开启流程型组织之门》



裴永明



流程和组织优化专家

课程背景：

为什么说流程架构搭建是一个企业流程建设的起点？

流程架构和业务架构、IT架构等之间的关系是什么？

流程架构搭建有哪些方法？

不同的方法之间有什么差异？

为何华为选择OES法？

华为的架构已经迭代到第四版了，基于怎样的业务发展趋势和思考？

.......

——本课程将带您了解企业不同架构之间的关系，了解标杆企业架构搭建逻辑，以及掌

握搭建流程架构的方法，从而开启流程型组织建设之路



课程收益：

认知迭代：掌握最专业的流程架构相关知识，了解业界最佳业务实践

管理突破：课程将通过对标杆企业流程架构演变历程的剖析，让学员理解流程架构的作

用及构建底层逻辑，从而真正掌握管理上的运营；

落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，通过多业务多场景案例展示和演

练，将管理模型转化为行动方案，让学员真正做到知行合一



课程对象：

公司管理者、流程专业人员

课程时间：

1天，6小时/天

课程方式：

主题讲授+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴



课程大纲

第一讲：企业架构

企业不同架构的关系

流程架构是什么？

流程规划的意义

流程架构和管理关系

团队共创：公司中常见的职责边界不清是怎么造成的？



第二讲：标杆企业的流程架构演变之路

标杆企业流程架构的演变过程（V1.0——V4.0）

互动设计：标杆公司为何做这样的流程架构调整？

标杆公司流程架构迭代解析

3、对于一般公司的启示

团队共创：公司未来2-3年的战略规划对流程架构的影响？



第三讲：流程架构搭建方法

POS法和OES法介绍

落地工具：流程规划POS法和OES法

2、POS法搭建的流程框架案例

3. OES法搭建的流程框架案例

4. L2—L4架构的搭建方法及案例



第四讲：流程架构搭建步骤

战略解码

价值链分析

模型：价值链模型

对标

梳理现有流程清单

对使能流程定位

落地工具：流程规划5步法

常见演练：重要步骤现场演练