研发科技成果转化

科技研发成果到产业化

陈一老师

课程大纲（半天）

科技成果转化

科技成果转化的几个方面因素

科技成果研究开发

科技成果产品生产与销售

科技产品的生产与市场反馈

政府政策引导支持与利用

科技中介帮助实施成果转化

金融机构资金支持的机制

国内外科技成果转化的一些借鉴参考

美国、德国、英国、日本、以色列等

国内一些科技成果转化的借鉴参考

二、科技成果转化的企业优秀实践--华为研发体系

华为发展历程中研发组织的变迁

华为的全球化研发机构的布局

国际标准的参与机制前瞻性预研机制

专项领域的研究所机制

面向市场的开发机制

研发组织结构与市场组织之间的关系

两个发动机的机制

三台平台的概念

以客户为中心，以市场为导向的研发机制

【案例分析】：从高校机构研发成果到华为产业拓展的产品案例

三、华为产品体系的基本运作机制要点

华为产品开发的核心思想与体系框架

优秀企业的IPD管理变革

IBM的IPD之路

IPD在华为集团的历程

IPD的核心思想

产品开发是产品包的开发

产品开发是全流程的开发

产品开发是一项投资

基于市场的创新

跨部门团队

产品开发与平台开发分离

异步开发

结构化的开发流程

基于市场的战略管理与产品规划

面向客户的产品开发管理

结构化的产品开发流程

并行的产品开发流程

企业研发流程的整体框架

IPD产品开发流程的层次划分

IPD各阶段流程介绍

科技成果转化概念下，企业如何成功实施IPD

根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

实施IPD变革的过程

实施过程各阶段的主要活动

实施的组织结构和运作方式

实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

IPD变革的关键成功因素

运用变革管理思想保障实施效果