华为管理的道与术——学习华为道与术

华为管理的“道与术”

——学习华为以道驭术以术弘道

陈一老师

课程背景:

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。课程收益：

授课形式：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)

学习对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

时间安排：0.5-1天，6小时/天

课程大纲：

一、为什么是华为？

从战国到帝国--华为在中国的发展背后故事

从战国到帝国--华为在世界的发展背后故事

华为全球化业务布局及背后的逻辑

战略领导力牵引下的持续有效增长

中美之争背景下的华为

二、华为三十年发展的思想：“道”

管理的四个层次逻辑

任总领导力的核心思想：熵

耗散结构理论在企业的实践

热力学第二定律在企业的社会科学实践

领导力的“道”

占领思想阵地，“笔杆子”+“枪杆子”的双枪理论

文化建设，统一思想：

核心价值观

以客户为中心 vs 以领导为中心 vs 以自我为中心

商道、天道、人道

核心价值观背后的逻辑与思想

华为文化思想建设：六大要点

案例故事系列

华为的文化符号

领导力是对人性的深邃彻底洞察

三、华为三十年发展的实践：“术”

用规则的确定性应对结果的不确定性

搭建科学有效的管理体系

上下对齐，力出一孔，

业务领导力模型

从战略到执行

五看三定的战略

左右拉通，成就客户

领导力的中国心、美国鞋

从客户中来到客户中去

三大主线流程：IPD、LTC、ITR的基本逻辑原理

组织活力：利出一孔，

管理者的管一层、看一层、听一层

职业发展双通道

干部选拔与任用的三个金句。赛马机制文化

猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡

敢于胜利，才能善于胜利的干部队伍

激励机制与人才机制

干部四力的逻辑

回顾概述：成就客户，创造价值

构筑企业的四个竞争力：战略力、产品力、营销力、组织活力

华为领导力核心思想精华：一个中心、两个基本点