《企业组织变革管理与产品创新发展》

变革管理与创新

李铁军老师

数字化转型实战专家

【课程背景】

创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率。创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。本课程主要是让学员从理解基本的创新理论，到深刻领悟创新思维方法论在工作实践中的意义和实践，快速提升学员的变革管理和创新能力，达到提升员工个人能力以及实现创新型组织转型的目标。

【授课形式】

理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑

【课程收益】

1、明确创新的内涵、价值和意义；

2、了解通过“逆向工作法”找到创新的方向；

3、掌握创新的基本方法和创新思维的养成；

4、学习如何利用生态圈补充增强企业创新能力；

【学习对象】

1、各业务部门的管理者和主要业务人员，如业务总监、业务分析师、系统架构师、数据分析师等；

2、希望提升自身职业能力的人员；

【课程时间】

系统学习2天（12小时）

六、课程大纲

第一单元 数字化时代解决未知复杂问题靠创新

创新是时代的主旋律

创新的风险与误区

创新实践的不同层次，从思维到成果

生命体的发展是创新和模仿

如何对创新进行价值度量

第二单元 来自亚马逊/字节跳动的创新工作法-逆向工作法

为什么以计划和预测的方法无力创新

创新的起点来自逆向思考

大处着眼，小处着手，迅速扩大

停止用ppt表达含糊不清的想法

绩效是管理投入指标得到的，而不是产出指标

团队的每个人都是六边形战士

第三单元 VUCA时代需要突破惯性思维-结构化战略思维

什么是结构化战略思维

结构化战略思维的起点是结构化拆分

结构化战略思维四大原则

从定义问题到最终交付

培训结构化战略思维的10个习惯

第四单元 数字化时代一切故事都来自数据

将一切都转化成数字

正确使用数字设定目标

通过正确分析数字获得专业分析力

把看不到的未来转化成数字

用将来的收获打动人心

第五单元 实现数字化创新产品的跨越式增长

数字化创新产品的营销模型

发现市场增长中的“鸿沟”

集中主要资源进入主流市场

确认切入点开始跨越鸿沟

定义整体产品和解决方案

创造属于自己的竞争市场

产品经理和产品市场经理的区别

第六单元 数字化时代“独行近，众行远”

什么是企业生态圈

基于企业核心竞争力构建生态圈

面向创新的生态合作案例

课程总结