企业战略制订与落地

企业战略制订与落地

兰老师

战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁

学习目的

理解什么是战略

了解科学的战略制订方法掌握战略制订的方法和工具

课程收益

管理人员能够站在公司层面看问题

带领团队协调一致达成战略目标

学员对象

企业高管/部门经理

时间安排

2天

培训大纲

DAY 1第一天

Topic主题

Learning Objectives

学习目的

Knowledge知识点

Training Approaches学习方式

Time时间小时

1.企业常见的现象和问题

了解自身现状

透过现象看本质

讲解

讨论

0.5

2. 什么是战略

了解战略的定义和内涵

战略的本质

讲解

讨论

1

3.企业战略的分类

了解战略类型

按层次分类和职能分类

讲解

讨论

0.5

4.如何开战略会议

学会开好战略会议

战略会的流程和要点

讲解

讨论

1

5. 如何制订战略

学会利用工具分析大环境、市场、竞争者和自身的状态

1)环境分析PEST

2)市场分析

3)历史数据

4)客户分析

5)竞争分析 （SWOT分析，竞争五力分析）

讲解

练习

4

DAY 2第二天

Topic主题

Learning Objectives

学习目的

Knowledge知识点

Training Approaches学习方式

Time时间小时

第一天课程复习

加深印象和理解

1.企业常见的现象和问题

2.什么是战略

3.企业战略的分类

4.如何开战略会议

5.如何制定战略什

讨论

0.5

6. 战略选择

学会利用工具分析和选择本企业的战略

价值取向战略

竞争战略

波士顿矩阵

GE模型

多元化战略

安索夫矩阵

讲解

讨论

2

7.如何根据战略制定年度目标

学会设定具体量化的年度目标

目标的SMART原则

四维平衡目标

讲解

练习

2

8.如何根据战略和目标制定执行计划

学会制订具体的行动计划

行动计划的要素

风险评估

讲解

练习

1

9.战略和计划的沟通

掌握沟通的流程和节奏

沟通的必要性

沟通的形式

讲解

讨论

0.5

10.带领团队执行计划

掌握带团队的要点

以身作则

领导行动

讲解

讨论

0.5

11. 评估结果

学会对目标达成的评估/反思/奖惩

评估的四个层次

评估结果和过程（复盘）

讲解

讨论

0.5

课程总结与回答问题

加深印象/解决实际问题

所有知识点

讨论

0.5