企业文化

企业文化

兰老师

战略与营销管理实战专家/原安捷伦科技总裁

学习目的

学习理解企业文化的理论和实践

能够以身作则带领团队培育企业文化

课程收益改善团队文化

提高团队凝聚力和工作效率

学员对象

企业老板、高管、主管

时间安排

1天

课程大纲

第一天

标题

学习目的

知识点

学习方法

时间（小时）

破冰

建立学习氛围

相互了解

讨论

0.5

管理心理学的发展

了解企业文化的来龙去脉

管理心理学的演变发展

需求层次论

双因素理论

讲解

讨论

1

企业文化的概念

充分理解企业文化的概念和结构

企业文化的误区

企业文化的核心和层次结构

企业文化的作用

讲解

讨论

1

企业文化的要素

了解企业文化要素之间的关系

企业文化体系

讲解

讨论

0.5

企业文化的创造

了解如何开始创造企业文化

对环境变化的察觉和创建企业文化的决心。

新价值观的创造。

组织象征的形成与组织内外信息交流。

组织结构的变革。

组织成员意识和行动变化。

讲解

讨论

1

企业文化的维护

学习如何培育维护企业文化

对人员的选用。

高层主管的影响。

社会化过程。

讲解

讨论

1

企业文化的变革

从当前的文化过渡到目标文化

对当前文化总结评估

外部环境分析与战略目标

利用金字塔结构（经历-理念-行为-成效）开展文化变革

讨论

讲解

2

复习总结

加深印象学以致用

所有知识点

讨论

0.5