组织管理

课题：《组织管理》

讲师：高伯任

课时：2天

课程背景：

当华尔街崩盘，富尔曼挨打，企业领导者已成为最具挑战性的职业……

当国企市场化，外企本地化，民企规范化，企业呼唤引领变革的弄潮儿……

当传统的领导方式失效，新技术颠覆性地改变着人们的生活方式……

当互联网缔造了全新的商业生态环境，被动淘汰还是与时俱进……

当潮流更迭，新的组织理念层出不穷，企业管理者应何去何从？

课程目的：

1．深入了解市场经济飞速发展中组织转型的大趋势，寻找大型企业组织管理升级的突破口。

2．正视组织管理中的基本矛盾，在效率导向的科学管理与人本导向的激励管理之间找到平衡。

3．在系统论指导下掌握现代组织修炼的基本方法，根据市场发展的需要推进企业转型中可能遇到的合并与拆分等组织活动。

4．加强领导力修炼，把组织效能的提升与学习型组织建设紧密结合起来，提高企业的系统联运能力。

课程大纲：

模块1：与时俱进的组织管理

²        企业管理的现状：假如你可以选择……

²        案例：千手佛与无形掌

²        组织管理三看：看人，看编制，看团队

²        案例：“该做的”与“想做的”

²        团队化管理势在必行

现场讨论：组织管理升级的突破口

模块2：科学管理与组织效能

²        管理升级的四个版本

²        科学管理五句话

²        量化思维改变了企业

²        简单的工具改变了世界

²        生产线的没落与工作台的兴旺

²        跨界学习与组织创新

现场讨论：绩效与人本的冲突

模块3：企业重组与学习型组织（Learning Organization）

²        并购拆分，随时发生……

²        打破秩序，重建效益……

²        个人越学习，组织越落后……

²        从“四项修炼”开始：第五项修炼很难发生……

²        从“自我超越”到“共同愿景”

²        从“心智模式”到“团队学习”

²        系统思考案例：IDEO循环

模拟练习：如何组织“行动学习”？

模块4：新企业生态中的领导力修炼

1、 无边界的领导观、隐性的领导观、柔性的领导观、互动的领导观

2、 领导转型：从“服从”到“跟随”

3、 领导转型：从“跟随”到“成长”

4、 与下级共同学习：调适性领导力训练

模拟推进：情境与教练技术的运用

培训方式：

企业举办培训是很好的管理沟通和团队塑造的机会。面对不同层面、不同层次、不同背景的领导者，我们在注重技能和知识培训的同时，更需要通过科学的培训方法，如现场互动、团队竞赛、小组讨论等形式，将正确的观念和良好习惯的培养贯穿整个过程，进行随机引导。让学员在即严肃又轻松的环境中建立起团队意识、培养正确的观念、养成良好的习惯，从而全方位地提升管理水平。唯有细致、周到的准备，严格的要求、合理的规划，有情的操作，扎实的辅导才能真正实现培训的价值。