中基层管理者《高绩效团队建设》战国风云沙盘模拟

-1198245-95377000【沙盘背景】

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，很大程度上也取决于管理者的领导力。管理者如何带团队？如何凝聚团队？如何打造卓越的领导力？如何营造一个高绩效团队的氛围？跨部门合作如何顺利、高效的完成？……这些问题都困扰着管理者。本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情境中，在多个国家间的“国战”中，体验团队管理、跨部门沟通、合作与竞争，并总结反思沙盘对于工作的启发与帮助。进而将理论联系实际，更好的应用于现实的管理工作中。

-1198245-95377000【沙盘历史背景】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周时，虽然烽火又起，但诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰弱，至此，历史进入战国七雄的时代。

【沙盘收获】

本沙盘将把学员分成七个小组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家运营、合纵连横等形式，帮助学员：

【全局层面】

1、通过模拟经营，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会；

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；

4、了解企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造的过程；

【团队&个人层面】

明确团队角色分工及授权的重要性；

了解团队发展愿景及目标设定的重要性；

信息沟通、人际沟通、跨部门沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。认识到部门内/间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；

了解部门内、外建立信任的重要性及方法。拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；

掌握在复杂的外部环境下，如何快速做决策的方法；

6、了解目标、决策与过程控制的关系；

2241554204335007、了解如何有效分配资源，以获得团队利益最大化；

【沙盘特色】

体验式学习，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；

【受众人群】

企业中、基层管理者、储备干部、团队内核心/骨干人才

【适合人数】

20-80人（按每组4-10人分组）

【沙盘时长】

3-12小时（半天 – 2天）

【沙盘大纲】

一、半天版本（3小时）

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 8:50

开场、规则介绍

20分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、考察点：信息的接收、确认、分析

8:50 – 9:10

策略研讨

20分钟

1、团队组建、分工

2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定

3、国力建设

9:10 – 10:50

沙盘推演

100分钟

1、七国纷争体验5轮

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

10:50 – 11:30

复盘总结

40分钟

1、各小组战争成果梳理

2、统一六国、群雄割据、灭国的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）目标与计划制定的问题与改善

（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（4）个人效能方面的问题与改善

（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

二、1天版本（6小时）

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、小组学习园地建立

4、考察点：信息的接收、确认、分析

9:00 – 9:50

策略研讨

团队组建

50分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定

3、国力建设

9:50 – 10:00

间休

10分钟

10:00 – 11:20

沙盘推演

80分钟

1、七国纷争体验1-3轮

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

11:20 – 11:30

上午复盘总结

10分钟

讲师与学员一起就上午进程进行复盘总结

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 14:10

沙盘推演

70分钟

1、七国纷争体验4-6轮

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

14:10 – 14:25

间休

15分钟

14:25 – 15:25

复盘总结

60分钟

1、各小组战争成果梳理

2、统一六国、群雄割据、灭国的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）目标与计划制定的问题与改善

（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（4）个人效能方面的问题与改善

（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

15:25 – 16:00

关联知识点讲解

35分钟

结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓

基于沙盘过程的关联知识讲解

思考：结果为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？与团队有关的因素有哪些？

1、团队的定义、团队与团体/团伙的区别

2、团队发展的5个阶段

3、高绩效团队的GRPI模型

4、团队管理的误区、本质、维度、原则

5、团队管理涉及的2个维度、8个方面内容

三、二天版本（6小时/天：体验+方法论分步骤实施，确保每一步的理论都能通过实施得以实操和验证）

时间

环节

时长

主要内容

Day1

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、小组学习园地建立

4、考察点：信息的接收、确认、分析

9:00 – 10:00

策略研讨

团队组建

60分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定

3、国力建设

4、讲师复盘，结合每个小组的目标，指出目标制定存在的问题

10:00 – 10:10

休息

10分钟

10:10 – 11:30

方法论讲解

【团队】

80分钟

包括但不限于：

1、团队的定义、团队与团体/团伙的区别

2、团队发展的5个阶段

3、高绩效团队的GRPI模型

4、团队管理的误区、本质、维度、原则

5、团队管理涉及的2个维度、8个方面内容

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 13:20

沙盘体验

20分钟

1、七国纷争体验1-3轮

2、团队内感受：目标设定的合理性、沟通合作、时间管理、计划执行、资源利用等

3、各小组自我总结、讲解点评

13:20 – 14:40

方法论讲解

【目标】

80分钟

1、目标的意义、重要性、4个作用

2、目标制定的常见问题、误区

3、好目标的SMART原则

4、目标管理的4个步骤：制定、分解、跟踪、应用

14:40 – 15:40

沙盘体验

20分钟

1、七国纷争体验4、5轮

2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等

3、各小组自我总结、讲解点评

15:40 – 16:00

整体复盘

20分钟

讲师进行综合复盘总结：

1、各小组1-5轮的沙盘推演情况

2、讲解的方法论复习

各小组课后建立微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行策略

Day2

8:30 – 10:00

方法论讲解

【人才发展】

90分钟

1、下属管理不好的原因

2、识人选人的4个方法、模型

3、分工授权的方法

4、人才培养的方法

5、人员激励的方法

10:00 – 10:10

休息

10分钟

10:00 – 10:30

第二轮沙盘推演

策略研讨

30分钟

1、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定

2、国力建设

3、讲师就每个小组重新制定的目标进行点评

10:30 – 11:20

沙盘推演

50分钟

1、第二轮沙盘推演1-2轮

2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等

3、各小组自我总结、讲解点评

11:20 – 11:30

整体复盘

10分钟

1、讲师就第二轮沙盘的前2轮进行复盘

11:30 – 13:00

午休

90分钟

各小组结合讲师预留的作业进行商讨

13:00 - 13:50

方法论讲解

【复盘】

50分钟

1、复盘的重要性

2、复盘的误区、目的、时机、切入点

3、复盘的步骤：回顾评估、分析反思、萃取提炼、转化应用

13:50 – 15:20

沙盘推演

90分钟

1、第二轮沙盘推演3-5轮

2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等

3、各小组自我总结、讲解点评

15:20 – 16:00

复盘总结

40分钟

1、各小组梳理第二轮成果

2、第二轮是否优于第一轮，优点在哪，还有哪些不足

3、目标、计划是否还需要再进行调整，调整的理由、方向是什么？

4、如何利用现有资源：人力、时间、金钱、物资更好的达成组织结果

5、个人效能如何改善

6、团队运营管理的启发、改善计划

7、讲师进行整体复盘、点评

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