杜程-：员工《从目标到结果》战国风云沙盘模拟

-1198245-95377000【沙盘背景】

组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：

· 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？

· 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？

· 为什么执行的结果总有偏差？

……

本沙盘将通过七个小组模拟历史上的战国七雄，通过体验式的形式，让学员深入到沙盘情境中，在多个国家间的“国战”中，体验目标制定、过程实施、跨部门沟通、合作与竞争，并总结反思沙盘对于工作的启发与帮助。进而将理论联系实际，更好的应用于现实的管理工作中。

-1198245-95377000【沙盘历史背景】

西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周时，虽然烽火又起，但诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰弱，至此，历史进入战国七雄的时代。

【沙盘收获】

本沙盘将把学员分成七个小组，每个小组内同时设置国君、丞相、将军、使臣等角色，通过多轮的国家运营、合纵连横等形式，帮助学员：

1、明确目标制定的重要性；

2、体验到目标分解、计划制定、对目标的过程跟踪、管控、调整对于结果达成的重要性；

3、认识到信息沟通、人际沟通、跨部门沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与目标达成中的作用。认识到部门内/间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；

4、了解如何有效分配资源，以获得团队利益最大化；

527052651760005、掌握目标管理的全流程及相关知识、技能；

【沙盘特色】

体验式学习，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；

【受众人群】

骨干人才、基层员工、新员工

【适合人数】

20-80人（按每组4-10人分组）

【沙盘时长】

3-12小时（半天 – 2天）

【沙盘大纲】

一、半天版本（3小时）

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 8:50

开场、规则介绍

20分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、考察点：信息的接收、确认、分析

8:50 – 9:10

策略研讨

20分钟

1、团队组建、分工

2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定

3、国力建设

9:10 – 10:50

沙盘推演

100分钟

1、七国纷争体验

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

10:50 – 11:30

复盘总结

40分钟

1、各小组战争成果梳理

2、统一六国、群雄割据、灭国的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）目标与计划制定的问题与改善

（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（4）个人效能方面的问题与改善

（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

二、1天版本（6小时）

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、小组学习园地建立

4、考察点：信息的接收、确认、分析

9:00 – 9:50

策略研讨

团队组建

50分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定

3、国力建设

9:50 – 10:00

间休10分钟

10:00 – 11:20

沙盘推演

80分钟

1、七国纷争体验

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

11:20 – 11:30

上午复盘总结

10分钟

讲师与学员一起就上午进程进行复盘总结

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 14:10

沙盘推演

70分钟

1、七国纷争体验

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

14:10 – 14:25

间休15分钟

14:25 – 15:25

复盘总结

60分钟

1、各小组战争成果梳理

2、统一六国、群雄割据、灭国的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）目标与计划制定的问题与改善

（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（4）个人效能方面的问题与改善

（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

15:25 – 16:00

关联知识点讲解

35分钟

结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓

基于沙盘过程的关联知识讲解

思考：目标为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？

1、目标制定的误区（沙盘环节，我们是怎么做的？）

2、目标的四个层级

3、目标管理的四个步骤

（1）目标制定

-- 目标制定的SMART原则、流程

（2）目标分解

-- 目标分解的底层逻辑、2个分解方向

-- 目标分解的6个主要方法

-- 将目标变成计划的2个方法

（3）目标实施

-- 目标跟进的4个原则、3个步骤、过程管理的方法

（4）结果应用

-- 目标改善的方法、目标调整的原则

-- 目标达成差距分析的方法（5why、鱼骨图等）

（如果再来一次，如何利用学习的知识，优化沙盘执行环节？）

三、二天版本（6小时/天：体验+方法论分步骤实施，确保每一步的理论都能通过实施得以实操和验证）

时间

环节

时长

主要内容

Day1

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、小组学习园地建立

4、考察点：信息的接收、确认、分析

9:00 – 10:00

策略研讨

团队组建

60分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定

3、国力建设

4、讲师复盘，结合每个小组的目标，指出目标制定存在的问题

10:00 – 10:10

休息

10分钟

10:10 – 11:30

方法论讲解

80分钟

包括但不限于：

1、目标的意义、重要性、4个作用

2、目标制定的常见问题、误区

3、好目标的SMART原则

4、目标聚焦可落地的3个原则

5、目标的3个来源、4个层级

6、各小组结合方法论进行目标的调整/重新制定

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 13:20

沙盘体验

20分钟

1、七国纷争体验1-3轮

2、团队内感受：目标设定的合理性、沟通合作、时间管理、计划执行、资源利用等

3、各小组自我总结、讲解点评

13:20 – 14:40

方法论讲解

80分钟

1、目标分解的2个方向、底层逻辑

2、目标分解的主要方法：鱼骨图法、DOAM法、多叉树法、WBS法、层级目标分解法、BSC法

3、目标分解的注意事项

4、将目标落地的“引领性”目标设定方法

5、各小组结合讲解的方法论，以及沙盘1-6天的实际情况，对目标重新进行分解/修订，并调整各自小组的执行策略

14:40 – 15:40

沙盘体验

20分钟

1、七国纷争体验4、5轮

2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等

3、各小组自我总结、讲解点评

15:40 – 16:00

整体复盘

20分钟

讲师进行综合复盘总结：

1、各小组1-5轮的沙盘推演情况

2、讲解的方法论复习

各小组课后建立微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行策略

Day2

8:30 – 10:00

方法论讲解

90分钟

1、什么是工作计划

2、将目标转为工作计划的2个方法

3、计划/过程跟进的4个作用

4、过程跟进主要解决的2方面问题

5、过程跟进的2个抓手、4个原则、9个注意事项

6、过程跟进的5个步骤

7、过程根基的6个工具/方法

8、各小组反思第一天沙盘推演过程中出现的问题

10:00 – 10:10

休息

10分钟

10:00 – 10:30

第二轮沙盘推演

策略研讨

30分钟

1、目标设定、战争与结盟、国家内部发展等策略制定

2、国力建设

3、讲师就每个小组重新制定的目标进行点评

10:30 – 11:20

沙盘推演

50分钟

1、第二轮沙盘推演1-2轮

2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等

3、各小组自我总结、讲解点评

11:20 – 11:30

整体复盘

10分钟

1、讲师就第二轮沙盘的前2轮进行复盘

11:30 – 13:00

午休

90分钟

各小组结合讲师预留的作业进行商讨

13:00 - 13:50

方法论讲解

50分钟

1、复盘的重要性、作用

2、复盘的误区、目的、时机、切入点

3、复盘的流程

（1）回复评估

（2）分析反思

（3）萃取提炼

（4）转化应用

4、实操演练

13:50 – 15:20

沙盘推演

90分钟

1、第二轮沙盘推演3-5轮

2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等

3、各小组自我总结、讲解点评

15:20 – 16:00

复盘总结

40分钟

1、各小组梳理第二轮成果

2、第二轮是否优于第一轮，优点在哪，还有哪些不足

3、目标、计划是否还需要再进行调整，调整的理由、方向是什么？

4、如何利用现有资源：人力、时间、金钱、物资更好的达成组织结果

5、个人效能如何改善

6、团队运营管理的启发、改善计划

7、讲师进行整体复盘、点评

【精彩瞬间】（下页更多精彩）

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