杜程-：员工《从目标到结果》沙漠掘金沙盘模拟

-1133475-89535000【课程背景】

组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：

为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？

为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？

为什么执行的结果总有偏差？

本课程模拟团队运营全流程，对团队运作时可能出现的工作规划、任务分配与合作、沟通、竞争、压力、冲突、风险识别、预防以及应对等方面进行深度挖掘、分析并找到解决方法。让学员在沙盘推演过程中认识团队目标达成的重要性，把注意力聚焦在团队目标的行为落地与绩效达成。通过沙盘推演和工具演练，引导学员深入探讨是什么因素在影响着目标的达成，引发学员思考－我们真的有目标吗？让学员意识到自身思维盲点，关注目标落地，掌握高效执行的原则与方法，促进组织目标达成。

【沙盘背景】

本课程是国际最经典的体验式课程之一，学员分组组成探险队以后，每队都会得到相同的资源，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中，可能会穿越沙漠、绿洲、古城、村庄后达到金矿大山，同时在沙漠中还将遇到不同的天气情况，探险队如何能够冲破险阻，跨越难关，进入金矿大山呢？ 是载誉而归还是客死他乡？让我们一起拭目以待……

【课程收益】

通过体验式沙盘模拟的形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：

1、大局观：亲身体验企业经营的全流程，意识到每个环节中个人的责任以及带来的影响；

2、团队管理：理解团队的涵义、提升团队管理意识、分工合作、团队激励、过程管理等；

3、目标管理：明确目标管理及计划制定的重要性，意识到如何将目标落地执行的重要性；

4、沟通合作：意识到跨部门沟通与合作的重要性，对于企业目标达成的影响；

5、风险意识：意识到风险预防以及风险改善的重要性，提前制定风险应对对策；

6、资源管理：认识到时间、精力、金钱、团队等多形式资源的重要性，合理规划、利用资源；

381004159257、掌握目标管理全流程及相关方法论、技巧；

从沙盘中真正体验到个人、团队与企业运营的关系，透过活动凸显企业在管理、销售、沟通等环节中可能存在的问题，并引导团队如何做出决策，找到解决方案。同时，通过不同学员搜集信息、分析、决策等环节充分锻炼学员领导力，理性实现利益最大化和风险成本最小化，学会团队合作，为了谋取利益而竞争，让团队利益最大化。

【课程对象】

后备人才、潜力员工、普通员工等；

【课程特色】

体验式式学习，通过亲身经历、复盘的方式，提高学员对讲授知识点的领悟与吸收；

【课程人数】

20 - 80人（按每组4-10人分组）

【课程时长】

半天（3小时）- 2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、半天版本（3小时纯体验）

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 8:50

开场、规则介绍

20分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、考察点：信息的接收、确认、分析

8:50 – 9:10

策略研讨

20分钟

1、团队组建、分工

2、目标设定、掘金路线选择、策略制定

3、物资采买

9:10 – 10:50

沙盘推演

100分钟

1、掘金之旅体验

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

10:50 – 11:30

复盘总结

40分钟

1、各小组掘金成果梳理

2、成功返回、客死他乡的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）目标与计划制定的问题与改善

（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（4）个人效能方面的问题与改善

（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

二、1天版本（6小时：体验+方法论）

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、小组学习园地建立

4、考察点：信息的接收、确认、分析

9:00 – 9:50

策略研讨

团队组建

50分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、掘金路线选择、策略制定

3、物资采买

9:50 – 11:30

沙盘推演

100分钟

1、掘金之旅体验

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

13:00 – 14:00

复盘总结

60分钟

1、各小组掘金成果梳理

2、成功返回、客死他乡的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）目标与计划制定的问题与改善

（2）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（3）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（4）个人效能方面的问题与改善

（5）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

14:00 – 14:15

间休15分钟

14:15 – 16:00

关联知识点讲解

105分钟

结合沙盘暴露的问题，就相关知识点进行讲解，主要内容如下↓

基于沙盘过程的关联知识讲解

思考：目标为什么没实现？是什么阻碍了目标达成？

1、目标制定的误区（沙盘环节，我们是怎么做的？）

2、目标的四个层级

3、目标管理的三个步骤

【沙漠夺宝 -- 准备、规划阶段】

（1）目标制定

-- 目标制定的SMART原则、流程

（2）目标分解

-- 目标分解的底层逻辑、2个分解方向

-- 目标分解的6个主要方法

-- 将目标变成计划的2个方法

【沙漠夺宝 – 探险阶段】

（3）目标实施

-- 目标跟进的4个原则、3个步骤、过程管理的方法

【沙漠夺宝 – 总结、复盘阶段】

（4）结果应用

-- 目标改善的方法、目标调整的原则

-- 目标达成差距分析的方法（5why、鱼骨图等）

三、二天版本（6小时/天：体验+方法论分步骤实施，确保每一步的理论都能通过实施得以实操和验证）

时间

环节

时长

主要内容

Day1

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、规则讲解

3、小组学习园地建立

4、考察点：信息的接收、确认、分析

9:00 – 10:00

策略研讨

团队组建

60分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、掘金路线选择、策略制定

3、物资采买

4、讲师复盘，结合每个小组的目标，指出目标制定存在的问题

10:00 – 10:10

休息

10分钟

10:10 – 11:30

方法论讲解

团队目标调整/重新制定

80分钟

包括但不限于：

1、目标的意义、重要性、4个作用

2、目标制定的常见问题、误区

3、好目标的SMART原则

4、目标聚焦可落地的3个原则

5、目标的3个来源、4个层级

6、各小组结合方法论进行目标的调整/重新制定

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 13:20

沙盘体验

20分钟

1、体验沙盘的第1-6天

2、团队内感受：目标设定的合理性、沟通合作、时间管理、计划执行、资源利用等

3、各小组自我总结、讲解点评

13:20 – 15:20

方法论讲解

目标分解/修订

120分钟

1、目标分解的2个方向、底层逻辑

2、目标分解的主要方法：鱼骨图法、DOAM法、多叉树法、WBS法、层级目标分解法

3、目标分解的注意事项

4、将目标落地的“引领性”目标设定方法

5、各小组结合讲解的方法论，以及沙盘1-6天的实际情况，对目标重新进行分解/修订，并调整各自小组的执行策略

15:20 – 15:40

沙盘体验

20分钟

1、体验沙盘的第7-12天

2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等

3、各小组自我总结、讲解点评

15:40 – 16:00

整体复盘

20分钟

讲师进行综合复盘总结：

1、各小组1-12天的沙盘推演情况

2、讲解的方法论复习

各小组课后建立微信群，复盘回顾第一天的沙盘推演情况，研讨第二天的执行策略

Day2

8:30 – 10:00

方法论讲解

90分钟

1、什么是工作计划

2、将目标转为工作计划的2个方法

3、计划/过程跟进的4个作用

4、过程跟进主要解决的2方面问题

5、过程跟进的2个抓手、4个原则、9个注意事项

6、过程跟进的5个步骤

7、过程根基的6个工具/方法

8、各小组反思第一天沙盘推演过程中出现的问题

10:00 – 10:10

休息

10分钟

10:10 – 10:30

沙盘推演

30分钟

1、体验沙盘的第13-20天

2、团队内感受：目标与计划的关系、计划执行中的问题、沟通合作、时间管理、资源利用、风险识别与应对、成本管理等

3、各小组自我总结、讲解点评

10:30 - 11:20

方法论讲解

50分钟

1、复盘的重要性、作用

2、复盘的误区、目的、时机、切入点

3、复盘的流程

（1）回复评估

（2）分析反思

（3）萃取提炼

（4）转化应用

4、实操演练

11:20 – 11:30

整体复盘

10分钟

1、讲师就整个沙盘推演进行概要复盘

2、预留午休时，各小组商讨作业

11:30 – 13:00

午休

90分钟

各小组结合讲师预留的作业进行商讨

13:00 – 13:30

第二轮沙盘推演

策略研讨

物资采买

30分钟

1、目标设定、掘金路线选择、策略制定

2、物资采买

3、讲师就每个小组重新制定的目标进行点评

13:30 – 15:00

第二轮沙盘

不中断推演

90分钟

1、体验目标制定与结果达成的关系

2、体验计划实施与跟进与结果达成的关系

3、体验沟通合作、风险应对与结果达成的关系

4、体验物资合理分配、成本管理的重要性

5、体验前后两轮个人、团队发生变化

15:00 – 16:00

复盘总结

60分钟

1、各小组梳理第二轮掘金成果

2、第二轮是否优于第一轮，优点在哪，还有哪些不足

3、目标、计划是否还需要再进行调整，调整的理由、方向是什么？

4、如何利用现有资源：人力、时间、金钱、物资更好的达成组织结果

5、个人效能如何改善

6、团队运营管理的启发、改善计划

7、讲师进行整体复盘、点评

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