杜程-：员工《从目标到结果》火星殖民沙盘模拟

-1162050-90551000【课程背景】

组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定是否科学；二是组织执行是否高效。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”（“团队”），也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：

· 为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？

· 为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？

· 为什么执行的结果总有偏差？

……

【沙盘设计思路】

本沙盘模拟企业/团队管理全流程，通过学员体验式参与，暴露出如下问题：

· 团队层面：

涉及到战略制定、目标设定与分解、工作规划、任务分配、沟通与合作、竞争、压力、冲突、优化流程、提升效率、风险识别与管控等方面问题。

有句话叫：上接战略、下接绩效。企业出现问题，很多时候都是上层战略无法有效向下传达，或在传达中出现衰减、分流、甚至错误传达，导致执行层面的貌合神离、南辕北辙。

· 个人层面：

如果把火星当成是“再来一次的人生”，如何做好自我规划，自我管理，如何利用现有资源去创造个人价值，实现个人梦想。如果梦想实现涉及3个方面，那会是什么？

而沙盘的形式，恰恰可以通过“照镜子”的方式，让学员先去体验，在体验中犯错，之后通过自我反思、团队复盘、讲师复盘三个维度，映射出现实工作中存在的问题与隐患，找到合理的解决方案，以便更有效的指导员工持续优化工作流程，通过卓越的表现提高组织绩效。

【沙盘优势&亮点】1、主题新颖、切合国情

传统的几大沙盘虽然经典，但年代久远，大部分企业/员工已体验过。同时，推演模式相对固定，虽然讲师们都在从不同的角度创新，但模式很难有大改变，换汤难换药，难以满足企业想要“新”沙盘的需求。

本沙盘为2022年最新研发，主题符合当下国内外的热点主题【太空】，贴合习主席提出的“航天强国”发展目标。整个故事背景、环节、道具均依托太空场景，科技感、未知感十足，能够充分调动学员学习兴趣。

2、基于专业心理学模型建模

基于心智模式转变“知情意”模型&KOLB成人学习模型，进行交互体验设计、视觉设计、教学方法设计，利用开放思考、策略组合、可视化呈现、沉浸式参与等多维度、多感官的参与形式，帮助学员从“要我学”->“我要学”，课程内容更走心。

3、自适应容错性

沙盘采用了自适应的容错设计模式，每一次的选择和行为都能导致不同后续事件。每一次体验的突发事件及发展模式亦不同，大大避免了绝大部分沙盘/桌游体验一次就知道结果的弊端。

144780652145004、专业严谨、美观实用的道具

305625579375005、独家版权

本沙盘为杜老师独立设计、独家讲授的版权沙盘。

【沙盘背景】

科学家发现，太阳正在急速老化、持续膨胀，100年后，太阳会膨胀到吞没整个地球。同时，随着资本力量的进一步扩大，过渡开采行为日趋严重，资本力量裹挟着人类文明疯狂的向地球索取，导致极端天气频发，例如：海啸、地震、山火、飓风、极热、极寒、洪水、山体塌方、冰川融化、海平面上升、甚至物种灭绝等极端自然灾害频繁威胁人类生命安全。很不幸的是，按目前的情况发展来看，地球毁灭的时间可能会进一步缩短。要想彻底摆脱这些威胁，到外星球殖民是唯一出路。

2585914348234000结合上述背景，学员分组组成不同国家的太空科技公司，模拟去火星建立基地、改造生存环境（水、温度、氧气），为人类移民火星做准备。在整个改造火星的过程中，各小组会获得各自公司提供的资金及特殊属性，同时，需要合理利用好现有资源在火星建立生产建设基地，并开发出建设火星的资源。

更重要的是，火星的表面积只有地球的28%，这意味着各小组除了担负着改善火星环境的重任，还要合理利用资源去尽可能多的抢夺火星有限的地块资源。这就免不了会造成各小组勾心斗角、互相伤害、攻击破坏对方的局面。人类到底能不能殖民火星，是否能在火星建立适合生存的环境？到底能带领多少人到新家园生活？还是说，开发火星失败，人类在地球上等待灭亡？让我们拭目以待……

【沙盘收益】

通过体验式沙盘模拟的1141095963548900形式，结合现场还原的方式，帮助学员，能够：

1、大局观：亲身体验企业经营的全流程，意识到每个环节中个人的责任以及带来的影响；

2、团队管理：理解团队的涵义、提升团队管理意识、分工合作、团队激励、过程管理等；

3、目标管理：明确目标管理及计划制定的重要性，意识到如何将目标落地执行的重要性；

4、沟通合作：意识到跨部门沟通与合作的重要性，对于企业目标达成的影响；

5、风险意识：意识到风险预防以及风险改善的重要性，提前制定风险应对对策；

6、资源管理：认识到时间、精力、金钱、团队等多形式资源的重要性，合理规划、利用资源；

7、掌握目标管理全流程及涉及到的方法论、技巧；

【课程对象】

基层员工、新员工；

【课程时长】

1、优享体验版：3小时（半天）

2、豪华畅玩版：6小时（1天），道具更丰富，环节更复杂。基于实操，让理论知识更落地。

3、尊享晋升版：12小时（2天），体验+方法论的形式，不仅发现问题，还有可落地的方法。

【课程流程】

一、半天版本（3小时）

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 8:50

开场、规则介绍

20分钟

1、课程导入

2、太空知识点简单讲解

3、规则讲解

8:50 – 9:10

策略研讨

20分钟

1、团队组建、分工

2、目标设定、火星布局策略制定

9:10 – 10:50

沙盘推演

100分钟

1、火星殖民推进体验（3轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

10:50 – 11:30

复盘总结

40分钟

1、各小组殖民成果梳理、火星整体改造情况梳理

2、各国家生存、灭亡的原因分析

3、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）目标与计划制定的问题与改善

（3）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（4）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（5）个人效能方面的问题与改善

（6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

二、1天版本（6小时）

时间

环节

时长

主要内容

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、太空知识点简单讲解

3、规则讲解

9:00 – 9:50

策略研讨

团队组建

50分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、火星殖民策略制定

9:50 – 10:00

间休

10分钟

10:00 – 11:30

沙盘推演

90分钟

1、火星殖民推进体验（3轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 15:00

沙盘推演

90分钟

1、现有火星+隐藏关卡体验（4轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

15:00 – 15:10

间休

10分钟

15:10 – 16:00

复盘总结

50分钟

1、各小组成果梳理、生存、灭亡的原因分析

2、对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）目标与计划制定的问题与改善

（3）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（4）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（5）个人效能方面的问题与改善

（6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

三、2天版本（12小时：6小时体验+6小时方法论）

时间

环节

时长

主要内容

Day1

8:30 – 9:00

开场、规则介绍

30分钟

1、课程导入

2、太空知识点简单讲解

3、规则讲解

9:00 – 9:50

策略研讨

团队组建

50分钟

1、团队组建、分工、队旗设计、队形展示等

2、目标设定、火星殖民策略制定

9:50 – 10:00

间休

10分钟

10:00 – 11:30

沙盘推演

90分钟

1、火星殖民推进体验（3轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结、讲师点评

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 16:00

方法论讲解

180分钟

1、没有目标的坏处、目标的4个作用

2、目标管理概述：目标管理的定义、过程、3个原则

3、目标制定的3个常见问题/、最主要误区

4、目标的定义、好目标的SMART原则、目标聚焦的3个原则

5、目标的3个来源、4个层级

6、与下属设定目标的5步流程、4个原则

7、目标落地的底层逻辑：吞象原则

8、目标分解的底层逻辑、矩阵式方向

9、目标分解的方法、原则、注意事项

Day2

8:30 – 11:30

沙盘推演

180分钟

1、隐藏关卡体验（4轮）

2、团队内感受：沟通、合作、时间管理、风险应对与预防、计划执行、应变、成本管理、资源利用等

3、各小组自我总结：

· 成果梳理、生存、灭亡的原因分析

· 对于现实团队运营、个人成长的启发、意义

（1）团队成功、失败的经验、教训

（2）目标与计划制定的问题与改善

（3）人力资源、物资资源运用方面的问题与改善

（4）团队内沟通、跨部门沟通的问题与改善

（5）个人效能方面的问题与改善

（6）过程监控、执行、风险识别与预防的问题及改善

4、讲师点评

11:30 – 13:00

午休

13:00 – 16:00

方法论讲解

180分钟

1、什么是工作计划、将目标转为工作计划的2个方法

2、目标没有变成结果的4方面原因

3、过程跟进的4个作用

4、过程跟进解决的2方面问题

5、过程跟进的2个抓手、4个原则、9个注意事项

5、过程跟进的5个步骤、方法

6、复盘的重要性、作用

7、复盘的误区、目的、时机、切入点

8、复盘的流程

（1）回复评估

（2）分析反思

（3）萃取提炼

（4）转化应用

9、实操演练

26670059055000【课程瞬间】（下页）