华丽转身 -- 从校园人到企业人 - 1天

-1158875-90678000【课程背景】

企业想要持续化的发展，必须持续的有新鲜血液加入。其中，校招新员工作为很多企业的主要工作力量，每年都会有大批的人员到岗。然而，大学生由于最初踏入职场，缺少工作经验，会出现很多问题，例如：

· 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫；

· 由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队；

· 由于缺乏清晰的工作/个人目标，导致在工作中如无头苍蝇，东一下、西一下，不能系统的完整工作任务；

· 由于缺乏合理的时间管理意识，导致一天忙忙碌碌，但下班时却一事无成，无法按时完成领导交代的工作；

· 很多人表现出：恃才傲物，夸夸其谈，眼高手低，心气浮躁；

……

一系列的不职业行为，即影响了个人的成长和发展，又对企业造成影响、损失。

如何帮助和新员工快速完成从学生到员工的转变，成为有愿景、有冲劲、有执行力、有团队意识、能独立完成工作的好员工？变成每个企业面临的一大重要难题。这关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才，为企业创造业绩，作出贡献，让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。

【课程收益】

· 认识到学生与员工的差异；

· 了解企业人的角色、职责；

· 认识到学生在“知识”、“思维”、“能力”层面等诸多方面的不足；

· 掌握目标设定的原则，及将目标变成工作计划的工具、方法；

· 意识到时间管理的重要性，以及管理时间的原则、方法；

· 认识到沟通的重要性，以及高效沟通涉及的7个倾听技巧、2个提问技巧、2个表达技巧；

· 系统化的理解从校园人到企业人的意义、重要性，更好的提升个人能力，打造高绩效执行力；

【课程特色】混合式学习：面授讲解、案例分析、小组讨论、练习等；

【课程时长】6-12小时

【适合人群】校招新员工、实习生等

【课程大纲】

-------------------------第一天----------------------

第一天：主要以理论知识、方法论、工具讲解为主

一、认知的转变：了解企业

1、企业存在的目的

2、企业招人的目的

3、企业与员工的关系

4、员工如何为企业创造价值？

· 活动：拼图

· 员工是否能创造价值的唯一标准：带来结果

5、合格职场人的标准

· 小组讨论

二、能力的转变：从校园人到企业人

1、知识层面

（1）了解企业的规章制度

· 企业背景、文化

· 制度、纪律

· 工作流程

· 岗位职责

· 工作技能

2、思维层面（职场人的思维习惯）

（1）服从意识

· 花钱->赚钱，乙方思维

（2）结果意识

· 努力≠结果

· 任务≠结果

· 没有任何借口

（3）执行意识

· 0.1>0

3、能力层面（职业化的工作技能）

（1）目标管理能力

· 目标的重要性

· 目标为什么没有实现？

· 目标与愿望的区别

· 如何设定目标

-- SMART原则

-- 练习：重新设定工作目标

· 设定了目标就一定能实现吗？

· 将目标变成计划

· 工作计划的要素

-- 5W2H

-- 练习：修改工作计划

· 有了工作计划就一定能完成吗？

（2）时间管理能力

· 时间管理不好的原因

-- 案例分析

· 时间管理的误区

· 时间管理的原则

-- 要是第一原则

-- 四象限原则

-- 练习：分析工作计划中的工作优先级

· 管理时间的方法

-- 321法

-- 工作规划法

（3）高效沟通能力

· 沟通的定义

· 沟通闭环

· 沟通的目的

-- 案例分析

· 沟通的技巧

-- 倾听的7个技巧、实操练习

-- 提问的2个技巧、实操练习

-- 表达的2个技巧、实操练习

-- 综合练习

三、总结、回顾

-------------------------第二天----------------------

第二天（可选）：主要以体验式参与的环节，通过一系列的体验式活动，感受到第一天的理论知识的重要性，强化认知。例如：团队合作、沟通、时间管理、目标管理、角色分工、责任、执行、细节、质量等

室内体验式活动流程

时间

项目

主要内容

知识点、收获

9:00 – 10:00

英雄联盟

1、学员深度破冰

2、组建团队

学员深度认识、理解团队的概念和重要性

10:00 – 11:00

风语者

分组、团队竞争的形式。

在不允许说话的前提下，各组明确不同的角色及职责，在不允许说话（个别组员不允许观看）的前提下，通过各组设计的方法，将道具转移到特定的位置。

沟通的重要性、个人及团队责任意识、思考及问题应对思维

11:00 – 12:00

智慧“铁人三项”

团队竞争方式，每个小组将得到三个任务（难度不同），需要在规定的时间内完成全部任务。活动的过程中每组可能都会遇到不同的状况，将充分考验团队的智慧。

团队分工、沟通与合作意识、细节、时间管理

12:00 – 13：30

午休

13:00 – 14:30

生死时速

分组竞争。在不允许说话的前提下，团队讨论各自的活动方案。并在规定的时间内，去指定的区域内，按一定顺序要求将区域内的任务物品取出。

目标管理、团队分工、个人责任意识、创新思维

14:30 – 16:30

基建狂魔

分组竞争。在给定特定数量道具的前提下，通过小组智慧，研讨出本组建桥的方案，并在规定的时间内完成建桥。

目标管理、团队分工与合作、时间管理、质量意识、创新思维、沟通

下午备选方案

13:30 – 16:30

沙盘：猎场

以狩猎为背景模拟企业运营的10年，每个小组（家族）均有各自遇到的困难，同时也有一个共同的任务。各小组将分配相等的筹码用于捕猎，捕猎共进行10轮，每轮各小组依据制定的策略花费筹码进行捕猎。结合活动的开展，各组会遇到新的难题，如果处理不好，将直接导致小组灭亡……

团队管理、分工、角色定位、沟通、合作共赢等

说明：

室内体验式活动环节，对于场地条件要求严格，需有空旷、桌椅可移动的培训教室环境，或空旷、阴凉的室外场地。传统的桌椅固定的会议室不适合！