五型班组

　“五型”班组建设

第一部分：从创建到完善，狠抓“五型”班组建设筑牢班组管理基石

1. “五型”班组，现代班组建设的全新标杆

2. 创建“五型”班组，做好准备是关键

3. 现代“五型”班组创建的内容

4. 现代“五型”班组创建的总目标

5.现代“五型”班组创建的标准

6. 现代“五型”班组创建的步骤和方法

7.创建“五型”班组的具体措施

8. “后创建时代”“五型”班组的建设

第二部分：建设“五型”班组，班组长是核心关键

1. “五型”班组建设需要一个“全能型”班组长

2. 修炼品行，提高班组长的威信

3. 提升素质，强化班组长的领导力

4. 率先垂范，当好“领头羊”

5. 控制情绪，提高自身心理承受力

6. 树立主人翁意识，搞好“五型”班组建设

第三部分：建设“技能型”班组，大力培养“专家型”员工

1. 开办技能培训班，提高班组全员技能

2. 抓好班组“传帮带”活动，培养技能精英

3. 推行岗位大练兵，培育岗位“全能工”

4. 开展班组劳动竞赛，选树班组技能明星

5. 加强专业技能训练，培养“专家型”员工

6. 组织班组学习，全面提升技能水平

第四部分：建设“效益型”班组，倡导节能减排促进降本增效

1. 创建效益型班组，保障效益最大化

2. 规范成本管理，降成本增效益

3. 杜绝生产浪费，尽力降低成本

4. 推广新型技术，提高生产效益

5. 从点滴做起，清除生产现场中的“跑冒滴漏”现象

6. 培育班组节约文化，让节约理念在班组生根发芽

第五部分：建设“创新型”班组，充分调动班组创新积极性

1. 多方激励，营造班组创新环境

2. 用对方法，解决工作中的难题

3. 突破思维局限，开发员工创造性思维

4. 开展岗位创新活动，培育创新型员工

5. 引导员工建言献策，调动员工创新积极性

6. 探讨发明技法，促进班组持续创新

7. 激发员工创造力，大力开展自主创新

第六部分：建设“和谐型”班组，着力营造班组良好氛围

1. 把和谐作为班组的共同追求

2. 建立沟通渠道，保持充分沟通

3. 尊重员工价值，为员工提供服务和支持

4. 倡导互帮互助，加强团结合作

5. 重视人际关系，积极化解矛盾和冲突

6. 提高员工自我和谐能力，开阔心胸调节班组情绪

7. 营造班组和谐气氛

第七部分：中航工业“六型班组”建设实录

集团公司班组建设的总体思路

1.1总体目标

1.2总体规划

1.3主要任务

2. 西航“七型”班组建设介绍

3. 班组长的能力结构分析

4. 两个典型班组案例：西飞薛莹班、导弹院鲁宏勋班