非人力资源部门的人力资源管理

非人力资源部门的人力资源管理

课程介绍：

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为“人力资源”的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估----保证部门目标的实现……。“非人力资源经理的人力资源管理”企业内训项目旨在让企业的中层直线管理者了解人力资源管理的知识、可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标，并令平时的工作更加得心应手。

课程目的：

一. 对人力资源管理有较全面的认识；

二. 获得人力资源管理的核心专业技能；

三. 清晰直线经理的人力资源管理任务；

四. 懂得如何运用人力资源管理技术提升管理水平，并与人力资源部门有效协作。

课程纲要：

第一天上午培训内容：部门人力资源管理的主要职责及内容

 上午9：00-10:30

a) 员工管理的哲学基础

b) 人力资源管理的要素

c) 人力资本的含义与应用

d) 人力资源管理各级管理者的责任

 上午10：40-12:00

e) 部门人力资源管理的内容

f) 部门人力资源管理误区分析

g) 每位主管都是HR经理

第一天下午培训内容：部门的招聘与培训管理

 下午13:30-15:00

a) 招聘与培训概述

b) 招聘前，职位管理分析及评估的常见误区与技巧

c) 劳动合同法对录用的相关规定及对部门人员管理的影响

 下午15:10-16:30

d) 劳动合同法关于试用期的法律规定及对部门人员管理的影响

e) 劳动合同法对培训的相关规定及及对部门人员管理的影响

f) 面试中的注意事项及面试技巧

g) 需要与人力资源部的沟通与的主要内容及风险控制

第二天上午培训内容：绩效管理与员工激励

上午9：00-10:30

a) 薪酬激励与非薪酬激励

b) 日常绩效管理与员工激励技巧

c) 如何在不增加薪资的情况下激励员工

d) 岗位调整的管理策略与技巧

上午10：40-12:00

e) 业绩考核与工资调整的策略与技巧

f) 怠工员工管理及处理策略

g) 需要与人力资源部的沟通与的主要内容及风险控制

第二天下午培训内容：员工离职管理

下午13:30-15:00

a) 劳动合同法关于解除劳动合同及对部门人员管理的影响

b) 劳动合同法关于终止劳动合同及对部门人员管理的影响

c) 辞退员工应注意的事项及应对

d) 自动离职员工管理

下午15:10-16:30

e) 辞退员工管理与辞退面谈技巧

f) 违纪员工管理与处理

g) 劳动争议预防与处理策略

h) 需要与人力资源部的沟通与的主要内容及风险控制

时间2天（每天6小时）

参加对象：

企业中层管理者、直线经理主管

其他管理者

后备管理人员以及其他潜在管理人员

教学形式：

 互动授课

 案例解析

 游戏扮演、角色演练