数字政府培训（5天）

数字政府培训方案（5天）

主讲：马兆林

|课程时间 |课程安排 |培训学员 |

|第一天（8课时） |我国数字政府建设的演进趋势 |客户经理 |

| |一、我国数字政府将呈现普惠化、智能化 |解决方案经理 |

| |、平台化、集约化、自主化五大趋势 | |

| |（一）服务普惠化：满足人民对美好生活 | |

| |的向往成为建设主基调 | |

| |（二）技术智能化：泛在可及、智慧便捷 | |

| |成为建设大方向 | |

| |（三）协作平台化：融合发展、协同联动 | |

| |成为建设新举措 | |

| |（四）模式集约化：共建共用、政企合作 | |

| |成为建设新模式 | |

| |（五）产业自主化：数据安全、可控成为 | |

| |建设新防线 | |

| |二、我国数字政府面临三大挑战 | |

| |（一）跨层级、跨部门的政务数据整合与 | |

| |共享推进缓慢 | |

| |（二）“一网通办”服务人民群众的广度和 | |

| |深度有待拓展 | |

| |（三）新技术与数字政府业务融合度亟待 | |

| |提高 | |

| |三、几点建议 | |

| |（一）在战略层面，坚持整体导向，加强 | |

| |协同联动 | |

| |（二）在路径层面，坚持问题导向，消除 | |

| |数据壁垒 | |

| |（三）在实施层面，坚持用户导向，解决 | |

| |民众之忧 | |

|第二天（8课时） |数字政府应用发展-人社服务数字化 |客户经理 |

| |一、人社服务数字化建设现状 |解决方案经理 |

| |便民普惠服务广度不断拓展，人社数字化 | |

| |迈入创新发展阶段。 | |

| |“金保工程”二期建设初见成效，省集中一 | |

| |体化平台格局初步形成。 | |

| |二、人社服务数字化建设市场分析 | |

| |三、人社服务数字化建设趋势分析 | |

| |数字技术推动人社场景业务创新。 | |

| |基于数字化人社业务赋能本地人才服务。 | |

| |跨区域协同成为下一阶段重要命题。 | |

| |数字政府应用发展-医疗保障数字化 | |

| |一、医疗保障数字化建设现状 | |

| |二、医疗保障数字化建设市场分析 | |

| |三、医疗保障数字化建设趋势分析 | |

|第三天（8课时） |数字政府应用发展-人大管理数字化 |客户经理 |

| |一、人大管理数字化建设现状 |解决方案经理 |

| |人大预算联网监督系统建设基本完成。 | |

| |线上化渠道提升人大代表履职效能。 | |

| |二、人大管理数字化建设市场分析 | |

| |三、人大管理数字化建设趋势分析 | |

| |人大管理数字化建设将规范化纵深推进。 | |

| |联网监督应用领域将进一步拓宽。 | |

| |数据横向联网和纵向联动促进人大监督工 | |

| |作更加智能。 | |

| |数字政府应用发展-政府财政财务数字化 | |

| |一、政府财政财务数字化建设现状 | |

| |“金财工程”初步建成，财政监管数字化迈 | |

| |向新阶段。 | |

| |预算管理一体化系统全面铺开，财政大数 | |

| |据应用有待提速。 | |

| |预算单位财务数字化建设有序推进，内控 | |

| |管理成为重点。 | |

| |二、政府财政财务数字化建设市场分析 | |

| |三、政府财政财务数字化建设趋势分析 | |

| |财政数字化进入全国一体化建设新时期。 | |

| |财政大数据建设将持续加速。 | |

| |数字技术助力推动预算单位“业财融合”。 | |

|第四天（8课时） |数字化前沿创新技术及应用 |客户经理 |

| |一、量子科技及应用 |解决方案经理 |

| |量子力学 | |

| |量子信息科学与量子密码 | |

| |量子通信 | |

| |量子计算机 | |

| |量子云计算发展趋势 | |

| |二、AIGC大模型应用场景 | |

| |人工智能技术创新 | |

| |解析通用大模态知识模型 | |

| |通用大模型AIGC应用场景 | |

| |ChatGPT的商业模式 | |

| |三、6G应用场景规划和业务发展路径 | |

| |6G总体网络架构展望 | |

| |6G全息全景图 | |

| |6G愿景特性 | |

| |6G应用场景规划 | |

| |6G业务突出个性化需求 | |

| |潜在架构类应用趋势 | |

| |潜在能力类应用趋势 | |

| |极致性能应用 | |

| |可信数据场景 | |

|第五天（8课时） |数字化创新组织构建与激活 |解决方案经理 |

| |创新管理需要创新思维 | |

| |什么是创新-熊彼特的创新理论 | |

| |什么是创新思维？ | |

| |结论一:创新思维是应变性思维 | |

| |结论二:创新思维是反定式思维 | |

| |结论三:创新思维是发散性思维 | |

| |结论四:创新思维需要知识和勇气 | |

| |冲破思维定式 | |

| |经验定式 | |

| |权威定式 | |

| |从众定式 | |

| |创新管理的主要内容 | |

| |企业创新与创新管理概述 | |

| |管理理念创新 | |

| |管理组织创新 | |

| |管理机制创新 | |

| |管理方法创新 | |

| |管理模式创新 | |

| |创新管理需要强化组织团队管理 | |

| |创新管理要有明确的定位意识 | |

| |创新管理要有明确的形象意识 | |

| |创新管理要有明确的文化意识 | |

| |创新管理要有明确的生命意识 | |

| |敏捷型创新组织范式 | |

| |解析企业组织的范式演进 | |

| |敏捷型组织架构的特点 | |

| |敏捷型组织的五个标志 | |

| |敏捷组织VS传统组织 | |