敏捷组织与实践

敏捷组织与实践

课程背景：

VUCA时代，对客户体验、市场趋势的不敏感和缓慢应对都将成为事业失败的主要原因之一。因此，企业被推向“数字化转型”之路。数字化转型的过程中，传统的以“层级明显、职能界限明确、稳定的组织结构、强指令性”为特点的组织形态，将更多的被敏捷型组织所替代。

敏捷诞生于互联网时代。敏捷组织作为一种创新组织形式，在稳定性与灵活性之间实现完美平衡。对企业来说，敏捷具备五大价值，即：聚焦于实现极致用户体验、提升生产率、提高员工满意度、加快决策流程和提高企业效益。

课程目标：了解敏捷的来龙去脉

理解敏捷组织的价值

了解敏捷组织转型的方法

结合案例，了解不同行业中敏捷组织的实践

课程时间：6小时课程形式：以讲授为主，结合案例分析、互动体验等形式。课程对象：适合希望了解敏捷与敏捷组织，希望通过开展敏捷组织转型达成企业价值的相关人员

主训导师：马兆林（简介略）

课程大纲：何为敏捷？

敏捷的缘起与历史沿革

敏捷在IT行业的应用

敏捷在各行业的应用

为何敏捷？

敏捷开发对互联网行业的影响

数字化转型的趋势

敏捷组织与传统组织差异

敏捷组织转型给企业带来的价值（重点）

如何敏捷？

敏捷开发——Scrum方法

敏捷转型——构建敏捷组织路线图（重点）

敏捷组织变革的方法

敏捷组织变革遇到的障碍与坑有哪些

变革的支撑要素有哪些

敏捷组织变革落地的方法论

如何构建敏捷组织的能力体系

行业案例

案例1：互联网：Spotify模型

案例2：IT：IBM的敏捷转型

案例3：金融：ING银行的敏捷转型

案例4：制造：戴姆勒 or 蔚来汽车