两化融合2.0体系即数字化转型方法论 -6小时

两化融合2.0体系即数字化转型方法论

课程背景：

两化融合管理体系贯标2.0是向两化融合更广范围、更深层次、更高水平的跃升。贯标2.0更聚焦转型，旨在帮助企业获得实实在在的价值效益，通过构建基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，以价值效益为导向，新型能力建设为主线，形成诊断先行、贯标推进、示范引领、服务升级、平台赋能、政策创新六位一体协同工作体系，务实有效推进数字化转型

课程时间：6小时课程大纲企业为什么要开展数字化转型？

Gartner理解的数字化三个层次

IBM的数字化之路三个阶段

数字化转型与传统信息化建设、工业技改的差异

两化融合体系2.0升级版是什么？

加速企业数字化转型，需要供给需求双侧发力

为什么说两化融合管理体系升级版贯标能推进企业数字化转型

两化融合管理体系升级版是什么

两化融合管理体系升级版贯标的两个核心内容

体系2.0数字化评估诊断帮助企业完成规划

如何帮助企业做好数字化转型战略规划？

对标全国和行业水平

产品-企业管理-价值链三个维度评估

战略三要素

体系2.0提供了战略解码方法

升级版贯标如何帮助企业做好

两化融合实施方案

PMBOK中的项目章程Charter

体系2.0帮助企业做好数字化转型战略闭环和迭代

明确了战略闭环过程中的目标和绩效管理要求

提供了战略迭代的思路和方法

贯标1.0版和体系2.0版 差异和联系两个标准的定位和作用有何不同？

分级评定依据的标准是什么？

如何把握10003标准与23001标准之间的关系

两个标准结合使用时，原来的逻辑主线有什么变化？

体系2.0贯标企业能得到什么？

两化融合管理体系升级版本质贯标的核心工作

两化融合管理体系标准应该如何学、如何用？

left51943000保证分级尺度的一致性