《数字化创新敏捷组织构建与激活》（1天）

数字化创新敏捷组织构建与激活

课程背景：

企业被推向“数字化转型”之路。数字化转型的创新过程中，传统的以“层级明显、职能界限明确、稳定的组织结构、强指令性”为特点的组织形态，将更多的被敏捷型创新组织所替代。

敏捷诞生于互联网时代。敏捷组织作为一种创新组织形式，在稳定性与灵活性之间实现完美平衡。

课程目标：了解敏捷的来龙去脉

理解敏捷创新组织的价值

学习敏捷创新组织构建最佳实践

结合案例，了解不同行业中敏捷组织的实践

课程时间：6小时课程形式：以讲授为主，结合案例分析、互动体验等形式。课程对象：适合希望了解敏捷与敏捷组织，希望通过开展敏捷组织转型达成企业价值的相关人员

主训导师：马兆林（简介略）

课程大纲：敏捷型创新组织

VUCA时代需要什么组织匹配

敏捷组织及特征

敏捷组织发展阶段敏捷组织构建六步法

打造应对不确定性的敏捷团队

敏捷宣言与假敏捷

TAPIS团队

敏捷团队生态系统

加持敏捷四重奏

敏捷型创新组织范式

解析企业组织的范式演进

敏捷型组织架构的特点

敏捷型组织的五个标志

敏捷组织VS传统组织

敏捷转型最佳实践

敏捷开发的12个原则

敏捷关键实践433

敏捷实战工具分享

案例分享

案例1：互联网行业：Spotify模型

案例2：IT行业：IBM的敏捷转型

案例3：金融行业：ING银行的敏捷转型

案例4：制造行业：戴姆勒 or 蔚来汽车