《ROC教练工作坊—基于成果导向的教练》
讲师:张毅 发布日期:02-03 浏览量:721
国际版权课程
《ROC教练工作坊——基于成果导向的教练》参考大纲
Results oriented coach workshop
主讲:张毅教练
【概述】
“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式,调研数据显示,世界500强企业的80%在推动教练式管理,100强企业高管教练的投资回报率高达1,825%。
本课程系统教授一系列的教练理念、在管理过程中实用的教练工具,通过引导学员的练习体验(集中授课两天)提升觉察能力,是转型成为教练型领导者的必修课。
工作坊主要强调在学习过程中产出成果,贴近管理场景。为了更好的效果,建议每场工作坊人数不多于24人。适合中、高层领导者学习,也可以用于内部教练认证。
【课程背景】
团队管理的痛点,如何破???
下属做事缺乏积极性,如何激发其动力?使其明确目标,努力前行?
面对个体崛起,领导者的硬权力失灵,怎样加强对下属的影响力?
下属遇到问题不善思考分析解决,只会上交问题,领导忙着救火,怎么办?
上司不知道如何辅导下属去胜任工作,怎样使其提升工作绩效?
高压力之下的领导者如何解压,自我赋能?
如何培育自主管理,承担责任的团队?……
企业教练的核心是:相信每一个人内在的潜力和创造力,激发员工建立起责任感和信心,排除信念和习惯的干扰,创造最佳团队绩效。
【权威认证】张毅导师持有ICF Erickson认证教练证书和ICF ACC商业教练等专业证书。
【绩效收益】
本课程在知识、能力和内在转化三个层次去支持学员:
1. 传递教练的认知和理念,启发学员涌现更多内在的管理灵感,训练自我觉察力;
2. 通过教练演示和练习,支持学员运用教练的框架流程和工具,将知识转化成应用能力;
3. 通过体验和分享,激发集体智慧的学习,支持学员实现基于成果的内在转化,这是一种新的心智模式构建的过程,这将在未来长期支持学员处于高绩效的工作状态,跨越到主动、自信而负责任的个人和团队关系中,在团队和项目中展现出领导力,提升团队整体绩效。
【教学方式】
导师讲授+演示+多轮教练练习相结合的学习方式。
练习、体验、觉察、反馈在课程实施中占了很重要的比例(60%+)。
【课时】每天6小时,共12小时
【调研及测评】包含课前调研、课中个人测评;可配课后测试题和内部教练认证资料。
【已参训典范企业】中国移动、斗山集团(韩)、中国电信、中国邮政、中央药业、中材科技、朗诗地产、华夏保险、弘阳集团、金杯电工集团、住友酒店集团等(不分先后),成为教练型领导的必修课。
【课程纲要】
模块
主要内容及工具
课程收益
第一单元
教练基础篇(半天)
组织变化的趋势与发展的挑战
管理VS领导
什么是教练?
什么是教练型领导力?
ROC基于成果导向的教练能够解决什么问题?不能解决什么问题?
什么时候运用教练是有效的?
在企业的运用案例
神奇的大脑结构对教练的启示
情绪的能量状态
教练的影响圈
学员能够描述组织发展变化的趋势
增强转型成为教练型领导者的紧迫感
教练式领导力的本质和三角模型
领导力风格评估
了解教练的工作方式
澄清教练的有效性和适应性
基于脑神经科学的教练领导力行为
体验情绪的能量变化
第二单元
教练识人篇(半天)
基于才干的人才识别
行为风格模型讲解及练习体验
桌面推演:预测团队发展的领导力教练
知人善任:不同风格下属的教练方法如何实施差异化赋能?
建立行为风格框架,并有效识别
建立因材施教的教练思维
体验不同行为风格的教练之道
角色扮演,行为内化
行为偏好和教练要领
运用激励因子有效赋能
第三单元
教练实战篇
(半天)
ICF教练原则、教练状态、教练位置
开启教练的身体姿态
教练DEMO
聆听、提问、反馈技巧
教练框架:登山模型
五个计划性问题解析、练习
两两教练体验
教练工具:教练平衡轮解析
教练平衡轮的体验和练习
教练工具:3F
教练工具:GROW模型
深入了解教练内涵、规则、状态
学习建立中正状态和亲和
观摩教练现场演示
运用教练式聆听、提问、反馈技巧
运用流程进行教练体验
学以致用:
运用平衡轮解决计划的问题
运用3F工具改写辅导案例
运用GROW帮助下属达成目标
第四单元
教练辅导篇(半天)
辅导对组织、领导者和下属的价值
辅导下属的两类框架
指导式辅导的流程
教练式辅导的流程
如何结合业务场景进行辅导?
三人小组教练体验
导师反馈
学习的四个阶段
答疑、感谢和总结识别业务场景,选择辅导的方式
体验不同的辅导流程
重点练习教练式辅导的流程
解决一个业务场景中的实际问题
通过多轮教练体验,逐步适应教练状态,遵循教练框架开展对话辅导
朗诗地产集团 金杯电工集团 住友酒店集团
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部分企业参训照片