QCC品管圈活动推行实务 （QC小组活动推行实务）-2天

QCC品管圈活动推行实务

QC小组活动推行实务

企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证

明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和

改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新

意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。

QCC品管圈活动因应经济环境的变化,促进同行业间的情报交流,针对企业中已发生的问题

以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使中、基层主管、员工习得熟练的改善手法及

培养解决问题的能力,进而有效提升企业的国际竞争力及塑造团队运作的方法。

课程目标：

QCC品管圈活动最终目的是提高人的素质，宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能

力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QCC品

管圈活动成果的取得，从而实现广大QCC小组成员的自我价值，激发了广大职工的积极性

和创造性，对推动企业文化起到积极作用。

培训对象:QCC推动人员、品管人员、各部门管理人员等；

课程时间：2天/12小时

课程大纲：

1. QC及QC小组的基础知识

何谓QC,何谓QCC品管圈活动；

QCC品管圈活动的发展史；

QCC品管圈活动的精神与目标；

为何要推行QCC品管圈活动；

二、全公司QCC品管圈活动推进步骤和策略要点

准备阶段推行要点和策略

培训阶段推行要点和策略

立法阶段推行要点和策略

宣贯阶段推行要点和策略

实施阶段推行要点和策略

成果发表推行要点和策略

评价、奖励阶段与改进阶段推行要点和策略

某公司QCC品管圈活动规划案例分享

三、QCC品管圈活动之活动步驟要点

主题选定之要点；

计划拟定之要点；

现状把握之要点；

目标设定之要点；

解析之要点；

对策拟定之要点；

对策实施之要点；

效果确认之要点；

标准化之要点；

检讨改进之要点；

中国QCC品管圈活动获奖案例分享；

四、QCC品管圈活动成果报告编写、成果发表会与交流会如何组织

QCC品管圈活动成果报告编写；

成果发表会如何组织；

交流会如何组织；

五、QCC品管圈活动案例分析与经验分享

日本三洋公司QCC品管圈活动视频案例分享；

台湾某公司QCC品管圈活动视频案例分享；

中国QCC品管圈活动获奖案例分享；

六、QC工具和手法

旧品管七大手法定义与应用关系；层别法、检查表、直方图的制作步骤和案例、练习；



过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习；

散布图、因果图、柏拉图的制作步骤和案例、练习；

新品管七大手法与在品质活动中意义、作用与定义；

箭形图法、PDPC法、亲和图法的制作步骤和案例、练习；

关联图法、系统图法、矩阵图法制作步骤和案例、练习；

矩阵数据解析法制作步骤和案例、练习；

七、课程总结和考试