《数字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的项目管理数字化转型解决方案》

《数字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的项目管理数字化转型解决方案》

主讲：黄辰 教授

【课程背景】

在对城市发展关注和探索中，新基建和数字产业作为战略被提出，更多新技术用于构

成新基建和数字化工程的核心系统，实现感知和互联互通，进而实现更高层次的智能，

构建创新2.0时代的城市新形态。新基建项目不同于传统基建，项目管理的数字化转型是

新基建成功落地的前提，只有项目管理更高效，更符合当前智慧工程建设的特点，才能

真正做好新基建的大型数字化项目。传统的、基础的项目管理，演进到敏捷化的项目管

理，并成为新基建项目管理的标配，是项目管理适应时代发展变化的必然。

新基建的特殊性，要求项目管理本身必须进行变革和适应性调整，富有成效的项目管

理已不再局限于项目级的产品研发过程管理，而是要上升到新基建整个产品生命周期的

全价值链覆盖。本课程重点突出实践特色，以新基建的项目管理实践为主线，全面地讲

述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法，以及长期主持大型新基建项目管理实践

中的心得体会。本课程将项目管理知识理论和真实项目管理实践案例放在一起诠释，不

仅提供了理念和原则，还提供了技术和工具，帮助企业实现内外部团队和资源的高效协

作，减少和规避项目风险，极大提升新基建项目的建设管理水平和项目管控能力。





【课程收益】

➢

对面向新基建的项目管理本质展开了系统的论述，对从事新基建的企业项目管理数字

化转型和数字集成服务能力的进步有很强的指导性

➢

不仅介绍新技术与项目管理的融合，还强调对新基建和智慧工程的理解、解决问题的

逻辑和重新定义项目管理的思考方式

➢ 从源头到本质，从方法到实践，对项目管理进行了清晰和卓见的阐述

➢

既有理论高度又有实践深度，给处于数字变革不同阶段的数字化企业提供新的发展思

路

➢

指导企业从设计态到运行态实现全要素的连接和实时反馈，加速围绕快速变化的用户

需求和提升用户体验开展创新



【课程特色】

➢ 从一线实战中提炼出有生命力的洞见，指导企业将先进的理念付诸实践

➢ 赋予企业管理者明确的目标、创新的方式和清晰的执行路径

➢

既有前瞻视野，又有丰富工具，更有翔实案例，为企业管理者提供具有借鉴意义的路

线图和方法论

➢

提供独到的视角，解读企业应该如何面对生命周期中重要的变革管理问题，实现核心

业务的全方位进化

➢ 既有理论高度又有实践经验，坚持利他为先、利众为本的理念

➢ 案例丰富、逻辑清晰、洞察深刻、深入浅出、发人深思



【课程对象】

➢ 企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等

➢ 战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

➢ 各个条线的业务负责人和技术专家

➢ 产品开发与创新人员、服务方案制定者

➢ 市场营销策划、客户经理、产品经理、项目经理等

➢ 创新业务的负责人，创新创业导师及实践者



【课程时间】6-12小时



【课程大纲】



第一部分：面向新基建的数字化项目管理解决方案

一、新基建发展背景下的数字化企业项目管理需求解读

1、新基建的核心发展战略及数字产业建设项目解读

2、数字化集成服务领域的整体提升重点：项目管理是核心

3、大型新基建给项目管理带来的内外部挑战

➢ 外部挑战：行业发展遇到困境

➢ 内部管理挑战：产业规模快速，扩张考验项目管理水平

➢ 内生压力：借助数字化走向精细化管理

➢ 企业项目管理数字化转型的迫切诉求

4、新基建与传统基建的融合

➢ 城铁、地铁、高铁的轨道配套建设

➢ 高速、隧道、公路的管线建设

5、项目管理的数字化转型趋势

➢ 数字化转型赋能项目管理：数字产业发展、智慧工程大势所趋

➢ 项目管理的发展趋势：打造基于多方协同的项目管理机制

6、数字化项目管理赋能新基建

➢ 5G管网、光网络及大数据中心

➢ 智慧+工程建设

➢ 智慧工厂、智能制造及工业互联网



二、数字化项目管理平台的解决方案

1、数字化项目管理平台的建设目标

2、数字化项目管理平台的建设要点

3、数字化项目管理平台的建设蓝图

4、项目管理数字化转型的框架设计和价值

➢ 项目管理数字化转型的方案总体框架

➢ 项目管理数字化转型的价值分析



三、数字化项目管理的核心功能应用

1、数字化项目全生命周期的管控体系：以“成本、进度、质量安全”为核心的管控要求

2、数字化项目的前期管理

➢ 敏捷项目管理的前期计划

➢ 项目的预算管理

➢ 项目的合同管理

➢ 项目的付款管理

3、数字化项目的进度管理

➢ 项目的进度管理

➢ 轻量化和移动化的进度管理

4、数字化项目的质量安全管理

➢ 质量安全管理的核心场景

➢ 质量安全标准

➢ 质量问题处理：闭环跟踪，在线协作

5、数字化项目的成本管理

6、数字化项目的竣工管理

7、数字化项目的资料管理

8、数字化项目的协同管理

➢ 多方协同的项目管理

➢ 项目现场问题的闭环处理

➢ 多方参与标准检查，工序统一管理

➢ 聚焦核心的移动协同管理

➢ 以数据主控台为核心，建立项目数据的可视化看板

9、数字化项目管理的全方位数据分析

➢ 智能分析-项目总体概览分析

➢ 智能分析-项目主题分析（数据穿透）

➢ 智能分析-动态掌握投资情况

➢ 智能分析-项目主题分析（按角色）



四、项目管理平台的技术应用特点

1、项目管理平台的九大应用：支撑业务的高效流转

2、项目管理平台的系统集成对接模式

➢ 项目管理平台的系统集成对接方案

➢ 项目管理平台与财务系统的对接方式

➢ 项目管理平台与供应链系统的对接方式

3、项目管理平台的系统技术特性

➢ 集成性：平台集成架构

➢ 可维护性：系统应用管理平台

➢ 移动性：移动应用开发与部署

➢ 兼容性：服务器、操作系统、数据库、客户端、中间件

4、项目管理的新技术引入趋势

➢ 趋势一：观念转变，数字化边界打破，产业上下游合作加强

➢ 趋势二：技术架构转变，IT架构“中台化”

➢ 趋势三：用户端轻量化、智能化应用+企业集成化管控

➢ 趋势四：从基于BIM的智慧建造到数字孪生



五、数字化项目管理平台的实施规划

1、数字化项目管理平台的建设阶段步骤与演进路径

2、政府投融资新基建的项目管理最佳实践体系

3、IT平台支撑下的项目管理

4、项目管理培训—构建适用于多层级的项目管理培训机制（知识赋能）

5、项目管理长期化—构建面向于专属售后的服务保障体系



第二部分：数字化技术助力项目管理的全面智能化

一、智慧工程项目管理的行业趋势

1、智慧工程项目管理的核心诉求

2、智慧工程项目管理的信息化需求

3、智慧工程项目管理的行业趋势

➢ 行业趋势-数智工程

➢ 数智工程的特征

➢ 数智工程的技术架构



二、智慧工程的建设方案

1、智慧工程的建设思路

2、智慧工程的整体规划：融合智能科技加强平台建设，颠覆传统工程项目管理模式

3、智慧工程的平台规划



三、新基建的智慧工程典型场景

1、设备智慧物联

2、可视化应用

3、平台数据分析

4、智能制造的建设拓展：能力评估、产线改造、系统升级、技术推广

典型案例：

➢ 智慧城市

➢ 智慧交通

➢ 智慧教育

➢ 智慧水务

➢ 智慧工厂

➢ 工业互联网





第三部分 大型项目的数字化管理新引擎

一、新基建对数字化项目管理的需求

1、企业项目管理的数字化发展阶段

2、企业项目管理的数字化转型各级诉求

3、数智工程项目的定义



二、新基建的数智工程项目

1、数智工程项目的数字化解决方案：三个数字化+三个中心

2、BIM应用

➢ 实体数字化：BIM应用趋势

➢ BIM应用1：深化设计

➢ BIM应用2：管理结合

3、项目要素的数字化

4、项目过程的数字化

5、项目管理的数据支撑仓库

➢ 作业中心价值

➢ 企业生产管理：生产指挥调度

➢ 项目劳务管理：劳务供应商管理

➢ 项目物料管理：物料供应商管理

➢ 决策中心



第四部分 基于BIM技术的新一代数字化项目管理

一、BIM标准和平台建设

1、典型新基建BIM类项目概况

➢ 智慧城市

➢ 智慧交通

➢ 智慧水务

2、数字类项目项目的BIM化

➢ 采用BIM的原因

➢ 数字化项目的BIM形态

➢ BIM应用目标

3、BIM标准和平台建设

➢ BIM标准

➢ BIM软件及硬件

➢ BIM平台建设

➢ BIM团队组织架构及管理制度



二、设计阶段的项目管理

1、设计阶段的BIM应用

2、项目问题协调

3、项目综合优化

4、项目设计深化



三、施工阶段的项目管理

1、项目管理相关的BIM平台应用

2、项目管理的全局监控

3、项目的进度管理

4、项目的质量管理

5、项目的安全管理

6、项目的成本管理

7、项目管理的整体成效